Программы поддержки работников: эффективное внедрение в рамках wellbeing-стратегии

Во время пандемии психологическое состояние персонала подвергается наибольшему негативному воздействию. Самым успешным методом нейтрализации проблем на рабочем месте может стать внедрение программы поддержки сотрудников. Однако эти программы имеют разную отдачу. Повышать их эффективность автор предлагает за счет внедрения стандартов, один из которых представлен в статье.

Сложные вакансии: причины их появления и способы закрытия

У каждой компании есть вакансии, которые длительное время не закрываются, или позиции с постоянной текучестью персонала. Авторы статьи рассматривают непростую тему «незакрываемых» вакансий и делятся опытом решения подобных проблем.

Методы оценки профессионально- личностных компетенций персонала

В статье рассматриваются методы оценки профессионально-личностных компетенций сотрудников, требуемых для повышения производительности труда, профессионального и служебного роста. Автор делает вывод о необходимости регулярного проведения такой оценки — не реже чем раз в пять лет.

Сократить нельзя оставить

Статья рассматривает процесс увольнения сотрудника как совокупность осознанных управленческих действий. В работе затрагиваются аспекты базовых критериев увольнения, приводится типология сотрудников, сокращение которых оптимально для организации.

Онлайн-обучение и развитие персонала

Из-за карантина, связанного с пандемией коронавируса, многие компании перешли на обучение сотрудников онлайн. В статье рассматриваются эффективные форматы онлайн-обучения, приводятся примеры из личного опыта авторов.

Переходим на «удаленку»: как мотивировать сотрудников и повысить их продуктивность

В 2020 г. вопросы мотивации удаленных сотрудников стали особенно актуальными. Многие компании оказались перед выбором методов, которые могли бы повысить эффективность работы персонала в режиме онлайн. Автор рассказывает об эффективных онлайн-инструментах мотивации и делится личным опытом их применения.

Как сделать сотрудников счастливыми

В статье изложен опыт внедрения изменений и цифровизации управления персоналом в банковской сфере, рассказывается о программе проектов «Счастливый сотрудник», нацеленной на создание системы, в которую входят личный кабинет сотрудника для получения автоматизированных внутренних сервисов, необходимых на протяжении всего цикла работы в банке, новый интранет-портал, цифровые инструменты взаимодействия с руководителями и коллегами.

Забота о сотрудниках — философия компании новой реальности

Автор делится эффективными инструментами развития и мотивации персонала. Один из них — система поощрений, когда сотрудники сами формируют ленту наград. В работе также рассказывается о комплексной инициативе, которая охватывает все сферы жизни работника.

Совершенствование учетно-аналитической системы финансовых результатов предприятия

Учетно-аналитическая система предприятия является важнейшим оперативным, достоверным и объективным источником информации для разработки и  принятия эффективных управленческих решений. При этом она должна постоянно развиваться, адаптироваться к изменяющимся условиям ведения бизнеса. В связи с этим авторское исследование, посвященное совершенствованию учетно-аналитической системы финансовых результатов, представляется актуальным и своевременным.