Политика здоровья на российских предприятиях: опыт эмпирического анализа

Значительную часть жизни взрослый человек проводит на рабочем месте, и его здоровье в существенной степени определяется условиями, созданными на предприятии. В статье на данных опроса руководителей организаций промышленности и сферы услуг об их отношении к охране здоровья работников проводится анализ программ поддержания здоровья на российских предприятиях. Авторы оценивают распространенность отдельных программ, выявляют связь со средним уровнем заработной платы на предприятиях.

Коучинговый подход к управлению продажами, или как создать разницу

Авторы рассматривают возможности применения коучинга в управлении продажами и то, каким образом внедрение коучинга влияет на рост результатов. В статье предлагаются конкретные коучинговые инструменты, использование которых позволяет выйти на новый уровень эффективного взаимодействия между руководителем и сотрудниками.

Типичные ошибки тренингов продаж

Тренинг продаж не всегда приносит желаемые результаты — увеличение продаж.
Причина этого кроется в том, что руководители допускают ошибки в процессе постановки цели, разработки программы обучения и в посттренинговом периоде. В данной статье представлено десять наиболее типичных ошибок.

Личные продажи, метанавыки и «пирамида мастерства»

Статья посвящена совершенствованию методики активного обучения, направленного на развитие навыков. Автор анализирует методические недостатки тренингов продаж, дает определение понятия «метанавык» и рассматривает примеры его использования в психологии и бизнесе. В статье также предложена авторская модель «пирамиды мастерства», описывающая три уровня обучения: знание трюков и приемов, тренировку навыков, развитие метанавыков, и представлены рекомендации по совершенствованию методики проведения тренинга продаж.

Особенности интегрирования менеджмента знаний в систему менеджмента организации

В статье рассматривается европейский опыт реализации менеджмента знаний
в системе менеджмента организации, обобщенный в стандартах Европейского
комитета по стандартизации. Материал подготовлен в рамках проекта «Интегрированная система менеджмента вуза как среда для возникновения и роста организационно-управленческих инноваций» аналитической ведомственной целевой программы «Развитие научного потенциала высшей школы на 2012 год».

Биографический метод в построении карьеры

Построение карьеры для многих людей процесс долгий, трудоемкий и очень серьезный, но есть способы, которые позволяют сделать это быстро и легко, а главное, интересно. Самый подходящий для этого вариант — биографический метод, т.е. анализ своей жизни по семилетним циклам. Метод позволяет найти ресурсы в своем детстве, в своих самых заветных мечтах и на основании этого осознанно
построить план своей карьеры.

Новые инструменты финансового директора: интеграция кадровых измерений в систему финансового управления

В чем особенности кадровой сферы организаций с точки зрения финансового руководителя? Какие данные по кадрам стоит контролировать, как получить полезную информацию? Каков практический смысл управления человеческим капиталом и как его интегрировать в систему управления общей капитализацией бизнеса? Какие управленческие возможности открываются перед финансовым
менеджментом в связи с интеграцией кадровых измерений в систему финансового учета и управления? Ответы на эти вопросы вы узнаете из статьи.

Профессия коучера в России: взгляд изнутри

Популярность профессии коучера в России продолжает расти. В чем же ее привлекательность? Где ее можно получить? Какую специализацию выбрать коучеру? Ответы на эти и другие вопросы, раскрывающие особенности профессии коучера в России, даны в этой статье.

Понимание целей и поэтапное построение карьеры

В статье рассмотрены некоторые закономерности профессиональной ориентации человека, указаны факторы, влияющие на выбор профессии, приведена методика построения плана карьерного роста. Автор предлагает некоторые правила, помогающие следовать этому плану, перечисляет цели, достижению которых способствует план карьерного роста, и препятствия, которых должен остерегаться специалист при выполнении плана.

Корпоративный университет для малого и среднего бизнеса на примере розничной сети

У современных бизнесменов — руководителей среднего бизнеса, не говоря уже о топ-менеджерах крупных организаций, не возникает вопроса о том, зачем обучать персонал. Наконец-то мнение управленческих консультантов и специалистов по персоналу, что в условиях жесткой конкуренции единственным конкурентным преимуществом могут стать люди, было услышано. Цель данной статьи — описание успешного опыта по внедрению проекта корпоративного обучения с минимальным отрывом от рабочего процесса и минимальными затратами.