Методика оценки потенциала кандидата (часть 1)

Подбор кандидата на позицию топ-менеджера — одна из самых ответственных задач. Здесь важен не только опыт, влияние топ-менеджера на коллектив очень велико. Как новый топ-менеджер повлияет на будущее компании? Каков его потенциал и на что он будет направлен — на созидание или разрушение? Как сделать правильный выбор, разглядеть сквозь харизму личности стратегически значимые последствия выбора? Предложенная автором уникальная методика оценки потенциала поможет принимать правильные и объективные решения.

Повышение эффективности руководителей в первые 100 дней их работы

Цель данной статьи — установить, как специалисты в области управления персоналом могут помочь повысить эффективность деятельности высшего руководства компании в первые 100 дней работы последних. В статье представлен практический взгляд на проблему успешного начала работы новых руководителей: показано, как этого можно достичь с помощью внутренних ресурсов компании и когда необходима помощь извне.

Коучинг для команд руководителей высшего звена — способ повышения эффективности управленческих решений

В данной статье представлен системный подход к пониманию трудностей, с которыми сталкиваются руководители высшего звена при принятии решений. Эти трудности связаны с феноменом группового мышления, которое присуще группам лиц, принимающих решения. На основе обзора исследований и анализа практических примеров авторы предлагают модель для их преодоления. Большое внимание уделяется информационным потокам, а также влиянию на алгоритм принятия решений окружения, подчеркивается особая роль коуча.

Крушение карьеры лидера: воздействие деструктивного поведения

В статье на выборке руководителей среднего звена из сферы высшего образования исследуется влияние на карьеру лидера его деструктивного поведения и проблем с межличностными отношениями. Доказано, что первая из названных причин краха карьеры более значима, чем вторая.

Талантливые сотрудники — успешные менеджеры?

Успешный менеджер получается только из талантливого сотрудника — истина или спорное утверждение? Данный вопрос можно рассматривать с философской точки зрения, а можно в поисках ответа изучить практику современных компаний. Предлагаем использовать второй вариант.

Факторы управленческой успешности в современных компаниях

Увидев красивую картину, мы говорим о талантливом художнике, услышав замечательную песню — о талантливом музыканте, прочитав хорошее стихотворение — о талантливом поэте, посмотрев отличный спектакль или фильм — о талантливом режиссере, а наблюдая великолепно организованный производственный процесс, отдаем дань таланту менеджера, который смог так решить задачи управления. Но всегда ли достаточно одного таланта, чтобы стать успешным человеком и тем более успешным менеджером?

Трансформационное лидерство и самоирония

Цель настоящей статьи — исследовать, как лидеры используют юмор для самовыражения. В статье высказывается предположение, что юмор позволяет либо
сократить, либо увеличить различия в статусе между лидерами и их последователями. Авторами статьи выдвигается гипотеза, что использование лидерами
юмора, критичного по отношению к себе или группе, положительно сказывается на оценках лидерства, т.к. это минимизирует разницу в статусе лидера и последователей. Использование лидерами агрессивного юмора вызывает отрицательные эмоции у сотрудников и усложняет взаимоотношения.

Эффект фрейминга в принятии управленческих решений

Сама формулировка проблемы часто определяет как выбор ее решения, так и нашу непоследовательность в этом выборе. Этот «эффект фрейминга» объясняется в работах Канемана и Тверски по поведенческой экономике. Используя методы, предложенные в статье, менеджеры смогут делать адекватный выбор, избегая слишком консервативных или слишком рискованных решений.

Особенности B-2-B-маркетинга в российском корпоративном управлении

В статье представлен взгляд на оcобенности маркетинга в условиях корпоративных b-2-b-отношений. Проблема проанализирована через призму уровня зрелости ключевых областей маркетинга.

Управленческие функции

(текущий раздел)