1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Специфика по функциям
  5. Управленческие функции

Опционы и бонусы для мотивации топ-менеджмента

Эффективность работы компании напрямую зависит от того, насколько топ-менеджеры заинтересованы в результатах своего труда. Стимулирование, как материальное, так и нематериальное, важно для любой организации. В статье рассмотрены формы экономического стимулирования труда руководящих сотрудников.

Страниц: 5
Рейтинг:

Погодина И.В.

МОТ — 2013, №2

Как создать эффективную технологию продаж

В статье пойдет речь о создании эффективной технологии продаж и ее закреплении в компании. Автор рассматривает методы организации процесса продаж на примере успешных предприятий и обращает внимание на ошибки, которые зачастую допускают специалисты. Также в статье представлен чек-лист — вопросы для самопроверки, которые помогут руководителю оценить эффективность технологии продаж, применяемой в его компании.

Страниц: 18
Рейтинг:

Семенцов А.Б.

УП — 2013, №2

Коучинг в работе с руководителями

В данной статье проанализированы причины и основные направления использования коучинга в деятельности управленцев разного уровня. Обобщены наиболее часто задаваемые вопросы о целесообразности применения коучинга в управленческой деятельности. Кроме того, показаны существенные расхождения между коучингом, психоанализом и бизнес-консалтингом.

Страниц: 9
Рейтинг:

Джабиева З.Ю.

УРП — 2013, №1

Опыт совершенствования системы немонетарной мотивации руководителей подразделений Алтайского отделения Сбербанка России

В статье изложен опыт совершенствования немонетарной мотивации руководителей внутренних структурных подразделений (ВСП) Сбербанка: авторы выявляют особенности действующей системы мотивации, приводят результаты исследования отношения руководителей ВСП Алтайского края и Республики Алтай к действующей системе мотивации персонала, описывают разработанную программу мотивации, которая может учитывать индивидуальные потребности работников, а также определяют перспективы ее развития.

Страниц: 11
Рейтинг:

Долженко Р.А., Серова М.Н.

МОТ — 2012, №4

Роль измененных состояний сознания при принятии решений в менеджменте (часть 2)

Цель статьи — привлечь внимание методологов в области проектного управления к использованию ресурсов измененных состояний сознания и активизации скрытых способностей психики человека. К сожалению, эти наиболее часто используемые способности менеджеров не нашли достаточного отражения в современных методических разработках и в перечне необходимых компетенций
специалистов в управлении проектами. Авторы предлагают хотя бы частично
восполнить эти пробелы.

Страниц: 9
Рейтинг:

Неизвестный С.И., Черных Н.В.

УПП — 2012, №2

Внедрение инновационных методов обучения: перспективные возможности или непреодолимые проблемы?

Тема инноваций становится все более популярной в профессиональной литературе любого направления. Это в полной мере касается и инноваций в обучении и подготовке персонала. Тем не менее однозначного понимания, что такое инновационные формы обучения, насколько необходимо и перспективно их применение, в настоящее время не существует. В данной статье рассматриваются проблемы применения современных методов обучения в государственных учебных заведениях.

Страниц: 9
Рейтинг:

Скрипко Л.Е.

МКач — 2012, №1

Развитие топ-менеджеров: реалии и возможности

Данная статья раскрывает современные возможности и подходы к развитию
топ-менеджеров. Особенностью материала является акцент на связи бизнес-результатов и содержания обучения. Автор рассказывает о том, что следует сделать HR-специалисту, если у него возникла необходимость подобрать эффективную программу развития для топ-менеджеров своей компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Герасименко О.В.

УРП — 2012, №1

Роль измененных состояний сознания при принятии решений в менеджменте (часть 1)

Цель статьи — привлечь внимание методологов в области проектного управления к использованию ресурсов измененных состояний сознания и активизации скрытых способностей психики человека. К сожалению, эти наиболее часто используемые способности менеджеров не нашли достаточного отражения в современных методических разработках и в перечне необходимых компетенций
специалистов в управлении проектами. Авторы предлагают хотя бы частично восполнить эти пробелы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Неизвестный С.И., Черных Н.В.

УПП — 2012, №1

Стоит ли применять долгосрочное вознаграждение? Достоинства и недостатки

В данной статье дается сравнительный анализ вариантов долгосрочного премирования топ-менеджеров, их преимуществ и недостатков при применении в российских компаниях. Автором рассматриваются программы, предусматривающие как наличные денежные выплаты, так и выдачу акций (опционов) на определенных условиях. Подчеркивается необходимость сохранения баланса между
краткосрочным и долгосрочным вознаграждением, а также приводятся примеры
процентного соотношения выплат, составляющих доходы СEO в разных странах.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ветлужских Е.Н.

МОТ — 2012, №1

Топ-менеджер в современных экономических условиях

Участие России в глобальных экономических отношениях предполагает, что методы и принципы управления на отечественных предприятиях соответствуют
общемировым стандартам. Что представляет собой современный менеджер-
профессионал? Какими качествами он должен обладать? Об этом рассказывает
специалист в области межличностных отношений и урегулирования споров.

Страниц: 6
Рейтинг:

Топлаканян М.В.

МС — 2012, №1

Управленческие функции

(текущий раздел)