Технология «Светофор» для руководителя

Множество книг о менеджменте описывают успешный опыт и предлагают правила эффективного управления. Однако каждая практическая ситуация настолько богата нюансами, что фактически является исключением из этих правил, поэтому необходимы индивидуальные решения и инструменты персонального влияния. Авторы предлагают технологию «Светофор», которая позволяет с помощью анализа ценностей участников найти оптимальный вариант коммуникации для разрешения нестандартных ситуаций в управлении.

Вернуть ушедших клиентов

Как вернуть ушедших клиентов? На этот вопрос отвечает известный бизнес-тренер, эксперт в области продаж Дмитрий Норка.

С чего начать работу, став новым руководителем: советы профессионала

В статье рассмотрены основные проблемы, возникающие после вступления в должность руководителя, даны варианты их решения. Также автор предлагает алгоритм действий для нового человека на руководящей должности.

Роль руководителя структурного подразделения в реализации бизнес-стратегии организации

Современные реалии рынка и стремительное развитие технологий заставляют менеджмент организаций непрерывно совершенствовать бизнес-модели. Эффективно работающий, высококомпетентный и лояльный персонал остается конкурентным преимуществом любой компании и ключевым ее ресурсом. Стоит отметить, что особое место в ней занимает команда линейных руководителей, от результатов деятельности которых зависит не только достижение целей структурных подразделений, но и реализация стратегии бизнеса.

Кейкис «могут ли амбиции руководителя победить его некомпетентность? »

В статье представлен кейкис «Могут ли амбиции руководителя победить его некомпетентность». Ситуация, описанная в нем, отражает российскую практику. Образы материнской норвежской компании и дочерней российской фирмы и их сотрудников — собирательные и отчасти фантазийные. Авторы предложили несколько вариантов решения проблем, возникших в связи с конфликтом интересов между требуемыми компетенциями и компетентностью руководителя.

Как из ничего сделать проект своими руками, или микропроект в жизни руководителя среднего звена

В статье представлен подход к решению управленческих задач менеджеров среднего звена. Руководителям необходимо отслеживать потоки активностей и динамично изменять направление своих усилий. Для того чтобы найти эффективные решения в оперативной деятельности менеджеров, авторы предлагают ввести в управленческую практику руководителей среднего звена микропроект. Описанный подход поможет им ориентироваться в деятельности и активировать силы, позволяющие бизнесу развиваться.

Менеджеры на грани нервного срыва, или как разумный эгоизм корпораций помогает сохранять здоровье сотрудников

Экзистенциальный подход к КСО (корпоративной социальной ответственности) помогает эффективно использовать человеческие ресурсы, воспринимая их как потенциал, который при правильном управлении преобразуется в активы, повышающие стоимость корпораций.

Что нужно сделать, чтобы техническое образование руководителя способствовало продажам

Техническое образование собственника бизнеса нередко приводит к фокусировке внимания на производстве и продукте. Это порождает проблемы с продажами. В статье рассказывается, как обратить техническое мировоззрение в преимущество, рассматривать продажи как технологию, дающую гарантированный результат.

Как руководителю успеть все. Три простых инструмента личной эффективности

В данной статье автор рассматривает простые инструменты личной эффективности руководителя, связанные с управлением временем и энергией, затрагивает вопросы эффективного планирования, создания оптимальных рабочих условий и выработки продуктивных рабочих привычек. Кроме того, в статье содержатся примеры и конкретные рекомендации, основанные на личном опыте автора как руководителя, а также на опыте его работы с первыми лицами бизнеса в качестве коуча и бизнес-тренера.

Не забудьте вернуться! Роль наемного менеджмента и внешних консультантов в жизни компании

Статья затрагивает тему отношений «собственник — наемный администратор — внешний консультант» на определенном этапе развития компании, поднимается вопрос своевременности передачи управления в руки наемного менеджмента компании (в зависимости от стадии жизненного цикла организации). В основе статьи лежит вопрос о различиях в мотивации собственника, наемного менеджмента и внешних консультантов, а также определяется их уровень ответственности.

Управленческие функции

(текущий раздел)