1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Специфика по функциям
  5. Управленческие функции

Как руководителю успеть все. Три простых инструмента личной эффективности

В данной статье автор рассматривает простые инструменты личной эффективности руководителя, связанные с управлением временем и энергией, затрагивает вопросы эффективного планирования, создания оптимальных рабочих условий и выработки продуктивных рабочих привычек. Кроме того, в статье содержатся примеры и конкретные рекомендации, основанные на личном опыте автора как руководителя, а также на опыте его работы с первыми лицами бизнеса в качестве коуча и бизнес-тренера.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ралько В.В.

УРП — 2015, №1

Не забудьте вернуться! Роль наемного менеджмента и внешних консультантов в жизни компании

Статья затрагивает тему отношений «собственник — наемный администратор — внешний консультант» на определенном этапе развития компании, поднимается вопрос своевременности передачи управления в руки наемного менеджмента компании (в зависимости от стадии жизненного цикла организации). В основе статьи лежит вопрос о различиях в мотивации собственника, наемного менеджмента и внешних консультантов, а также определяется их уровень ответственности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кузьмина В.В.

УЧП — 2015, №1

Конфликтологическая культура личности руководителей поколений X и Y

Статья посвящена сравнительному анализу уровня конфликтологической культуры личности руководителей поколений Х и Y, обобщению результатов исследования уровня конфликтности и конфликтологической культуры современной молодежи, исследованию ценностей и качеств, присущих представителям данных поколений.

Страниц: 7
Рейтинг:

Щербакова О.И., Бадмаева С.В.

УКК — 2015, №1

Жизненные цели руководителей и профессиональное «выгорание»: подход, основанный на теории самоопределения

Статья посвящена исследованию влияния жизненных целей работников, занимающих руководящие позиции, на их успешность в работе. Выявлено, что позитивному психологическому настрою человека способствует его нацеленность на личностный рост, укрепление здоровья, поддержание отношений с другими людьми и участие в жизни сообщества, а стремление к материальным ценностям и славе, напротив, препятствует этому. Информации на данную тему пока мало. Особенно нуждаются в изучении последствия целевых установок.

Страниц: 18
Рейтинг:

Роч М., Хаар Д.М.

МОТ — 2014, №4

Как соблазнить топ-профессионала для быстрого роста бизнеса: практика российского хедхантинга

Данная статья должна стать для руководителей больших и малых компаний справочной в тех случаях, когда дело касается найма ключевых сотрудников. В ней собраны практические рекомендации специалистов и предпринимателей, реальные кейсы из российского бизнеса и полезные советы для читателей журнала. После прочтения этой статьи вы научитесь «продавать» вашу компанию даже очень сильным специалистам, склонять их на свою сторону во время трудных переговоров и достигать совместного результата.

Страниц: 6
Рейтинг:

Сомов Д.М., Потапов А.Н.

УЧП — 2014, №4

Назначаем руководителя отдела продаж из числа сотрудников: опыт, ошибки и решения

Статья посвящена опыту трех компаний, в которых было принято решение о назначении сотрудника отдела продаж на должность его руководителя. Рассказыв ается о логике, которой руководствовались при выборе кандидатов, а также о последствии принятых решений.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кашина А.И.

МС — 2014, №4

Система управления эффективностью деятельности руководителей организации (опыт ОАО «Сбербанк России»)

В статье рассматривается опыт использования системы управления эффективностью деятельности (СУЭД) ОАО «Сбербанк России». Автор выделяет ее преимущества, способствующие повышению эффективности деятельности руководителей. Приводит рекомендации по проведению встреч в рамках постановки и оценки выполнения целей. Описывает механизм оценки эффективности выполнения поставленных в рамках СУЭД целей.

Страниц: 9
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2014, №3

Оценка персонала по методике DISC

Сутью любого бизнеса является прибыль — этот факт вряд ли требует доказательств. Прибыль — это главный стимул в работе для владельцев бизнеса и показатель хорошей карьерной истории для наемных топ-менеджеров. Это «топливо», которое разгоняет бизнес до космических скоростей и позволяет удерживать его «на орбите». Но для любого бизнеса наиболее важными являются следующие вопросы: кто работает с вами в команде, как отобрать лучших, какие таланты развивать и как их использовать?

Страниц: 7
Рейтинг:

Ромашкин С.А.

УРП — 2014, №3

Особенности поиска, привлечения и подбора топ-менеджеров

В статье описаны особенности поиска, привлечения и подбора кандидатов на позиции топ-менеджеров в различных компаниях. Автор рассматривает варианты поиска и привлечения, плюсы и минусы каждого из них и варианты мотивации топ-менеджеров на примере ОАО «Русский алюминий», дочерних компаний ОАО «РЖД», ОАО «РусГидро» и торгово-производственных компаний из сферы среднего бизнеса.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шуруков О.С.

МС — 2014, №3

Кейкис «баланс между полномочиями и компенсациями»

В данной статье представлен кейкис (жестко структурированный открытый кейс) «Баланс между полномочиями и компенсациями». Ситуация, описанная в нем, отражает широко распространенную практику, в качестве примера взят собирательный образ муниципального предприятия «Подножье Олимпа». Авторы предлагают несколько вариантов решения проблем, возникших при несовпадении полномочий (ответственности) и компенсаций, предлагаемых работодателем нанятому руководителю.

Страниц: 12
Рейтинг:

Сотникова М.Н., Киселев В.Д.

МиФ — 2014, №2

Управленческие функции

(текущий раздел)