Менеджер проектов и программ: самые важные качества для достижения успеха

Способности, необходимые для успеха менеджера программы / проектов, приобретаются прежде всего благодаря его лидерским качествам, знаниям и умению выполнять обещания. Сила менеджера — это прежде всего сумма знаний и опыта управления работой и/или процессом (или продуктом). Он не обязан знать все о проекте, но должен уметь вдохновить людей на работу ради общей цели, признавая в то же время, что каждый человек может иметь собственное представление
о значении и путях достижения успеха.

Портрет идеального менеджера

Слово "менеджер" стало широко применяться, возможно, из-за симпатии к иностранным словам. Почему руководству компаний так нравится называть многие должности "менеджер по…"? Связано ли это с желанием назвать должность ярче, выразительнее или просто с непониманием самого слова? Причины этого разные, но понимание того, кто такой настоящий менеджер, еще не сформировано. Автор рассказывает о том, какие люди и для каких целей становятся менеджерами.

Тенденции рынка труда топ-менеджеров

В данной статье рассматриваются ключевые тенденции рынка труда топ-менеджмента, анализируется динамика зарплаты управленцев, спрос на них, а также оцениваются перспективы развития данного сегмента в 2011 году.

Профессионально значимые качества будущего менеджера

В данной статье автор дает классификацию профессионально значимых качеств, необходимых менеджеру. С ее помощью можно выявить наиболее важные аспекты обучения специалистов и систематизировать процесс развития личности.

Жизнь как салат (часть 1)

Отсутствие в научной среде единого определения понятия "эмоциональный интеллект", слабая реклама, а также то, что, согласно парадигме традиционной психологии, возникновением и течением эмоций управлять невозможно, привели к разночтению в понимании этого термина. В первой части статьи речь пойдет об исследованиях, посвященных эмоциональному интеллекту, и их авторах, о различиях между интеллектом обычным и эмоциональным. Кроме того, читатель сможет "измерить" свой собственный эмоциональный интеллект.

Юмор как элемент компетентности менеджера проектов

Работа менеджера проектов очень сложна. Он должен быть уверен в том, что его команда работает эффективно, что проект будет завершен вовремя. Он должен быть дружелюбным и в то же время сохранять профессиональную дистанцию. Может ли юмор повысить энтузиазм менеджера проекта и проектной команды? Может ли он увеличить шансы на успех проекта и помочь менеджеру справиться с ежедневными трудностями? В этой статье мы обсудим значение юмора, а также то, можно ли включить его в модель "Глаз компетентности".

Структура и связи процесса профессионализации менеджмента

В статье определен состав и особенности сферы деятельности специалистов менеджеров, показана структура потенциала менеджера в системе управления бизнес-процессами.

Executive search как действенный инструмент подбора высокопрофессиональных кадров

В статье описываются особенности метода executive search, рассмотрены отличия данного метода от рекрутингового подхода. Автор анализирует факторы, влияющие на успех executive search-проектов, знакомит читателя с основными принципами ценообразования услуги по подбору высших руководящих кадров.

"Принципиальный" внутренний аудит систем менеджмента качества

Статья посвящена проблемам организации внутренних аудитов СМК промышленных предприятий и подбора внутренних аудиторов, отвечающих требованиям ГОСТ Р ИСО 19011-2003. Авторы рассматривают проблемы взаимоотношений внутреннего аудитора и персонала организации и обосновывают необходимость наличия в организации штатного внутреннего аудитора.

Управленческие функции

(текущий раздел)