Менеджер проектов и программ: самые важные качества для достижения успеха

Байат Гарет; Хамильтон Гари; Ходкинсон Джефф

Аналогия;

Наблюдения и предложения;

Примеры различий;

Заключение;

Развитие персонала Личная эффективность

Специфика по функциям Управленческие функции

Ключевые слова: лидерство, полномочия, способности менеджера

Аннотация

Способности, необходимые для успеха менеджера программы / проектов, приобретаются прежде всего благодаря его лидерским качествам, знаниям и умению выполнять обещания. Сила менеджера — это прежде всего сумма знаний и опыта управления работой и/или процессом (или продуктом). Он не обязан знать все о проекте, но должен уметь вдохновить людей на работу ради общей цели, признавая в то же время, что каждый человек может иметь собственное представление
о значении и путях достижения успеха.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 4

Кол-во знаков: около 8,732

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Байат Гарет
MBA, PgMP, PMP

Глава офиса управления международными IT-программами компании Lend Lease Corporation.

Сидней, Австралия

Работал в нескольких странах, обладает 13-летним опытом управления проектами и программами в IT-сфере и строительстве.

Другие статьи автора 3

Хамильтон Гари
MBA, PgMP, PMP, PMI-RMP, SSGB

Менеджер проектного офиса и руководитель организации по разработке обучающих и лидерских продуктов Bank of America.

Теннеси, США

Обладает 14-летним опытом управления финансами, персоналом программы и программами и проектами в IT-сфере.

Другие статьи автора 3

Ходкинсон Джефф
PgMP, PME, PMI-RMP, PMP, CSPM

Менеджер программы сетевой среды Intel Corporation.

Чендлер, Аризона, США

"Ветеран" компании Intel с 30-летним стажем, волонтер PMI Phoenix. Занял второе место на конкурсе Kerzner International Project Manager of the Year AwardTM в 2009 г.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека