Опрос сотрудников как инструмент исследования корпоративной культуры (часть 2)

В первой части статьи авторы описали два первых этапа процесса исследования
корпоративной культуры: планирование программы и разработку анкеты опроса. Во второй части речь пойдет об остальных, не менее важных этапах: как определить, какие именно сотрудники должны попасть в выборку, как организовать распространение и сбор анкет, как перевести их из бумажного вида в электронный, как рассчитать итоговые показатели и построить графики, какие выводы можно сделать на основе результатов исследования.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кудряшов А.С., Вассерберг О.В.

УКК — 2009, №3

Лидерство и харизма в современной компании

В последнее время достаточно популярным стал подход к управлению ресурсами компании, основанный на понятиях "лидерство" и "харизма". В данной статье автор говорит о том, что такое лидерство, какие черты отличают лидеров от всех остальных, почему организации нужен харизматический лидер и в чем особенности и преимущества системы управления компанией, основанной на концепции лидерства?

Страниц: 4
Рейтинг:

Перевощикова Ю.В.

УРП — 2009, №2

Опрос сотрудников как инструмент исследования корпоративной культуры

Авторы рассматривают корпоративную культуру как основной источник конкурентного преимущества компании. В статье говорится о методах, используемых при проведении исследований внутрикорпоративной культуры, раскрыты основные этапы и принципы количественного метода.

Страниц: 11
Рейтинг:

Кудряшов А.С., Вассерберг О.В.

УКК — 2009, №2

Лидер и его влияние на формирование и изменение корпоративной культуры

Статья посвящена определению роли руководителя в работе компании. Традиции и обычаи организации формируются благодаря ее создателю, поэтому именно его личность имеет огромное значение для идеального образа фирмы. Автор подробно рассматривает вопросы лидерства и предлагает систему эффективного управления человеческими ресурсами.

Страниц: 17
Рейтинг:

Козлов В.В.

УКК — 2009, №2

Белые пятна на карте компетенций менеджеров

В последнее время появилось достаточно много технологий и рекомендаций, призванных повысить эффективность управления персоналом. Однако эти рецепты, как правило, не приносят практической пользы. Мы предлагаем по-новому взглянуть на причину этих неуспехов, а именно — начать с себя!

Страниц: 10
Рейтинг:

Голомшток Ю.Б., Мерц Н.В.

МС — 2009, №2

Будьте примером для всех

В наше время официально утвержденные стандарты корпоративной политики эффективно работают в отношении персонала компании, только если руководитель
искренне их разделяет и демонстрирует следование им. В статье говорится о качествах лидера, влияющих на эффективность команды в целом.

Страниц: 12
Рейтинг:

Блэклок Д., Джекс Э.

УКК — 2009, №1

Постановка SMART-задач для супервайзеров (FMCG)

Часто ли ваши подчиненные понимают то, что вы хотите им сказать? Каковы КПД
совещаний с супервайзерами и дальнейший результат работы торговых представителей в полях? Каким образом вы их контролируете, как ставите SMART-задачи и как часто ваши подчиненные считают, что поставленные задачи нереальны и сумасбродны? Данная статья посвящена процессу "смартования" задач в
торговой компании.

Страниц: 16
Рейтинг:

Катернюк А.В.

УУиФ — 2009, №1

Наделение полномочиями: теория и практика

Автор рассматривает понятие "наделение полномочиями" как эффективный инструмент управления персоналом. В статье описаны истоки движения за наделение полномочиями, причины его особенной востребованности в последние годы, обсуждаются проявления его воздействия на организационную деятельность. Автор делает акцент на том, что необходимо использовать формальное наделение полномочиями в реальной рабочей обстановке.

Страниц: 15
Рейтинг:

Уилкинсон Э.

МОТ — 2009, №1

Методы эффективного управления персоналом (обзор теорий, представленных в литературе)

В нынешнее непростое для большинства российских компаний время роль грамотного, эффективного управления человеческими ресурсами возросла как никогда. В статье приводится описание основных подходов к управлению персоналом. Цель авторов — систематизировать многообразные методы эффективного управления.

Страниц: 22
Рейтинг:

Адлер Ю.П., Петрыкина Д.А.

МОТ — 2009, №1

Эволюция управления. Тим-лидер: от администрирования и контроля к менеджменту

Сейчас мы стали понимать, что понятие руководства людьми гораздо шире, чем кадровое администрирование. Компаниям и их работникам больше не нужен просто менеджер-администратор. Им необходим лидер, который бы вдохновлял на труд, вызывал желание работать с максимальной самоотдачей. Что же позволяет менеджеру управлять другими людьми? Что нужно хорошему руководителю помимо власти? Как избежать типичных ошибок на пути управления? Кто такие тим-лидеры? На эти вопросы автор постарается ответить в данной статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

МС — 2009, №1

Сотрудничество

Руководство

(текущий раздел)

Электронная библиотека