1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Сотрудничество
  5. Руководство

Эффективное делегирование полномочий

Эффективное руководство невозможно без умения делегировать полномочия. Результат работы подчиненного зависит от того, насколько правильно ему была поставлена задача. В статье описывается алгоритм делегирования, а также основные правила обратной связи: конструктивная критика и конструктивная похвала.

Страниц: 4
Рейтинг:

Николаева М.А.

МС — 2011, №1

Как усовершенствовать свой стиль руководства: технологии и рекомендации

Наступило время, когда при ведении конкурентноспособного бизнеса на первое
место выходят управленческие навыки руководителя. Они составляют его стиль
руководства. Многие руководители до сих пор управляют интуитивно, опираясь на
свой опыт. Интуитивное руководство приводит к определенным результатам, но при
этом его нельзя тиражировать или использовать для подготовки кадрового резерва. Данная статья будет интересна руководителям, которые начинают задавать себе
соответствующие вопросы и не всегда уверены, что отвечают на них правильно.

Страниц: 6
Рейтинг:

Сартан Г.Н.

МС — 2010, №6

Женщина-руководитель: гармонизация трех составляющих реальности

Автор рассказывает о том, каким образом женщина-руководитель может гармонизовать окружающее ее пространство, свои отношения с людьми и действия на работе и дома. В качестве методологической базы использован синергетический подход к социальным процессам и онтопсихологический взгляд на личность.

Страниц: 7
Рейтинг:

Карловец С.С.

УРП — 2010, №4

Взаимодействие CEO и HR-директора: семь шагов стратегического успеха

Современное и успешное развитие любого бизнеса невозможно без партнерства CEO и HR-директора. Зачастую генеральные и исполнительные директора не учитывают мнение специалистов по подбору персонала, которым, в свою очередь, не хватает знаний и практических навыков по развитию продуктивных отношений с начальством. Статья посвящена этим и многим другим проблемам в данной области.

Страниц: 7
Рейтинг:

Борисова Н.А.

УРП — 2010, №4

РЖД на пути перемен

Компания ОАО «Российские железные дороги» воспринимается многими как слишком традиционный, «советский» работодатель. Справедливо ли такое утверждение сегодня? Какие процессы делают компанию законодателем моды на российском рынке труда? Что нового происходит в социальной политике? Об этом и о многом другом мы беседуем с начальником департамента социального развития ОАО «РЖД» Олегом Владимировичем Дудкиным.

Страниц: 6
Рейтинг:

Дудкин О.В.

УЧП — 2010, №4

Путь лидера: потенциал и перспективы развития

Сегодня уже никто не сомневается в пользе обучения и ценности образования.
Каждый из нас знает, что обладает внутренним потенциалом, помогающим найти
свой профессиональный путь и добиться высот в своем деле. Однако не все умеют пользоваться внутренними ресурсами и применять их по назначению. Узнать о составляющих успеха и ключевых качествах профессионала мы решили у Дона Принса — генерального директора ООО "Центр креативного лидерства".

Страниц: 4
Рейтинг:

Принс Д.

УРП — 2010, №3

Истинное лидерство начинается изнутри

Статья посвящена раскрытию роли межгрупповых взаимоотношений в жизнедеятельности современной организации и процессах ее развития. Авторы представляют читателям факты, а также научное и практическое подтверждение того, как определенные типы межгрупповых взаимоотношений влияют на деятельность компании, рассказывают, о каких ресурсах или проблемах организации свидетельствует наличие определенных типов взаимоотношений.

Страниц: 10
Рейтинг:

Базаров Т.Ю., Бакай Ю.Б.

УКК — 2010, №3

Социальные гарантии по временной нетрудоспособности и в связи с материнством

В данной статье автор рассматривает некоторые основные моменты, связанные с назначением и исчислением пособий по временной нетрудоспособности и в связи с материнством.

Страниц: 8
Рейтинг:

Зайцева И.Е.

МОТ — 2010, №3

Руководство

(текущий раздел)

Лидерство

Отношения с подчиненными

Социальная поддержка