Радость персонала как источник и составляющая прибыли компании

В данной статье говорится о том, что за последние десятилетия возросла роль отдельного человека и, соответственно, увеличился вес нематериальных активов в капитале компании. В связи с этим автор анализирует структуру человеческого капитала, особое внимание уделяя описанию эмоционального человеческого капитала. Кроме того, все выводы подкреплены красочными интересными примерами.

Привлекательная компания и работа глазами выпускников экономического ВУЗа

Работа основана на результатах опроса студентов Байкальского государственного университета экономики и права (БГУЭП).

В статье рассматриваются методы привлечения и удержания молодых сотрудников, значимые для последних. Сделан ряд выводов о видении выпускником вуза "компании своей мечты". Предложены инструменты, формирующие привлекательный образ компании для указанной категории работников.

Мотивирование с использованием системы Balanced Scorecard

Статья посвящена созданию в организации системы мотивирования на основе Balanced Scorecard. Авторы предлагают рассмотреть ряд последовательных шагов, выполнив которые, компания получит возможность построить систему мотивирования, способную эффективно воздействовать на поведение сотрудников для того, чтобы обеспечить достижение стратегических целей организации.

Балльная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности и ее связь со стимулированием труда на примере ООО "ТОМСКТРАНСГАЗ"

Контроль и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности — одна из важнейших функций менеджмента. На базе сбалансированной системы показателей в ООО "Томсктрансгаз" разработана и внедрена собственная модель контроля и оценки, в основе которой лежит оценка достижения целевых показателей деятельности на различных уровнях организационной структуры управления по соответствующим шкалам.

Построение системы управления персоналом

Можно много спорить о том, что важнее при выстраивании работы с персоналом — обладание инструментарием или понимание общей концепции. В статье предлагается концепция создания системы управления персоналом в компании, а также несколько техник решения актуальных задач в области подбора, оценки мотивационной сферы и увольнения сотрудников.

Анализ мотивационной деятельности сотрудников с применением методики "Мотивационный профиль личности"

В данной статье дается краткая характеристика возможностям применения методики "Мотивационный профиль личности". Представлены результаты исследований по этой методике на конкретных примерах. Показана роль методики в формировании программ материального и нематериального стимулирования персонала.

Обучение в сфере розничной торговли

Данная статья посвящена основным аспектам обучения персонала, работающего в сфере розничных продаж. Рассматриваются структура обучения на испытательном сроке, основные направления обучения продавцов, а также вопросы, связанные с оценкой эффективности обучения. Статья может представлять интерес как для HR-менеджеров, работающих в розничных сетях, так и для тренеров и руководителей учебных центров и корпоративных университетов.

Двигатель вашего бизнеса, или как правильно выбирать, учить и мотивировать

Успешность вашей компании во многом зависит от хорошего продавца. В этой статье мы расскажем о том, как его найти, оценить, мотивировать и учить.

Трейд-маркетинг: стимулирование сбыта продукции на всех участках цепочки движения товара

В статье раскрываются общие вопросы трейд-маркетинга, детально рассмотрены концепция стимулирования сбыта на всех участках цепочки движения товара и вопросы мотивации персонала. По мнению автора, материал будет наиболее полезен начинающим трейд-маркетологам, а также специалистам российской школы.

О моральном стимулировании персонала коммерческого банка

В статье говорится о том, что коммерческие банки для повышения эффективности работы персонала, поощрения их усилий, направленных на достижение плановых показателей — например, объема кредитования предприятий и населения,
объема привлеченных средств от юридических и физических лиц и т. п., — наряду с материальными выплатами используют и различные виды морального стимулирования, которые регламентируются нормативными документами.