1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Мотивация
  5. Лояльность персонала

Как повышать вовлеченность и лояльность сотрудников за счет работы с их семьями

Грамотная работа с семьями сотрудников может значительно повысить лояльность и вовлеченность персонала. Соответствующие мероприятия должны быть вписаны в корпоративную культуру — об этом рассказывает автор.

Страниц: 7
Рейтинг:

Чухрова Н.В.

МОТ — 2019, №1

Игра-стратегия как инструмент повышения вовлеченности персонала

В статье показан пример использования геймификации для повышения вовлеченности сотрудников контактного центра в обучение и развитие, которое стало одной из важнейших ценностей компании по результатам годовой программы мотивации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шатрова Д.В.

МОТ — 2019, №1

Как повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью изменения офисного пространства

В статье рассказывается о результатах реорганизации пространства в российском офисе компании Microsoft. Автор подтверждает, что свободная планировка, уменьшение количества рабочих мест и внимание к пожеланиям сотрудников способны повысить эффективность и лояльность IT-специалистов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Кандидов А.Г.

МОТ — 2018, №4

«Граждане бренда»: современные механизмы продвижения бренда сотрудниками компании

Статья посвящена новому направлению в сфере бренд-коммуникаций — продвижению бренда рядовыми сотрудниками компании. В статье даются характеристики разных моделей продвижения брендов, рассматриваются примеры зарубежных и российских организаций. Автор показывает важность взаимодействия сотрудников с клиентами для повышения потребительской лояльности и доверия к бренду.

Страниц: 8
Рейтинг:

Базилева И.И.

БМ — 2018, №3

Диагностика степени удовлетворенности и вовлеченности персонала как мотивационных факторов управления

Удовлетворенность трудом — это позитивное эмоциональное состояние, которое возникает у работника в результате оценки его деятельности. В статье автор рассказывает о методах исследования уровня удовлетворенности трудом и вовлеченности персонала, которые при правильном применении способствуют снижению текучести кадров, уменьшению общего количества прогулов, повышению производительности и пр.

Страниц: 11
Рейтинг:

Андросова О.В.

МОТ — 2018, №3

Как повысить продажи за счет системы вовлечения персонала

Какие ошибки нельзя допускать в работе с персоналом, если вы нацелены на увеличение прибыли компании? Как мотивация и контроль помогают вовлечь персонал в дело компании с целью увеличения продаж? Какие основные причины снижения продаж нужно устранять в первую очередь? Ответы на эти и другие вопросы дают авторы статьи, иллюстрируя материал кейсами из практики различных компаний.

Страниц: 10
Рейтинг:

Лугинина Н.В., Королева Н.П.

УП — 2018, №2

Как воспитывать сотрудников. Ежедневная работа с персоналом

Воспитывать сотрудников начните  с вовлечения их в работу, в бизнес-процессы. Выращивайте самостоятельных сотрудников, которые смогут работать без вашей помощи.

Длительность: 05:47
Рейтинг:

Шемякин А.

ВМ — 2018, №1

Как вы оцениваете вовлеченность? Аналитика vs опросы

Автор говорит о способах оценки вовлеченности сотрудников. Первый способ - классика опросных форм, в которых анонимность якобы обеспечивает искренность ответов. Второй - оценка поведения сотрудников. 

Длительность: 02:25
Рейтинг:

Андреева Т.Е.

ВМ — 2018, №1

Вовлеченность: факторы, влияющие на эффективность организации

Вовлеченность имеет различные аспекты. Само по себе включение работников в процессы не гарантирует высокой производительности. Однако знание некоторых закономерностей поведения лидеров в организации и поддержки процессов позволяет повысить организационную эффективность. Какие факторы следует учитывать руководителю, рассматривая вовлеченность как инструмент повышения организационной эффективности? Ответ читайте в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Руднев Е.А.

МС — 2015, №5

Лояльность персонала

(текущий раздел)