Как повышать вовлеченность и лояльность сотрудников за счет работы с их семьями

Чухрова Наталья Владимировна

Как повышать вовлеченность и лояльность сотрудников за счет работы с их семьями
Чухрова Н.В.


	2		Рис. 1. Виды лояльности Задачи семейных проектов
	3		Ставка на социальную мотивацию Рис. 2. Пример детализации данных по сотрудникам российской компании (штат 450 человек)
	4		Рис. 3. Детализация кадровой информации о возрасте де- тей сотрудников российской компании (штат 450 человек)
	6		Возможные проблемы График проведения мероприятий Важные факторы

Мотивация Лояльность персонала

Ключевые слова: вовлеченность персонала, формирование лояльности, корпоративная культура, корпоративные мероприятия, семьи сотрудников

Аннотация

Грамотная работа с семьями сотрудников может значительно повысить лояльность и вовлеченность персонала. Соответствующие мероприятия должны быть вписаны в корпоративную культуру — об этом рассказывает автор.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 15,342

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Чухрова Наталья Владимировна

Руководитель практики развития в компании Value Up.

г. Москва

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека