Как выбрать руководителя среднего звена
Пальмина Е.Ю.

Аннотация

Кадровые перестановки в компании требуют особенного внимания. Для выбора руководителя среднего звена можно использовать целый ряд инструментов: анализ кадрового потенциала организации, комплексную оценку персонала, формирование кадрового резерва и т.д. В статье подробно описаны этапы, которые необходимо пройти в ходе поиска кандидата на вакантную должность руководителя.

Содержание

2
Анализ кадрового потенциала компании

3
Комплексная оценка персонала, готового к карьерному росту

4
Формирование кадрового резерва

5
Рис. 1. Необходимые условия для замещения позиции руководителя

6
Рис. 2. Формирование кадрового резерва

7
Составление индивидуального карьерного плана
Назначение на должность

8
Рис. 3. Условия, способствующие принятию новым сотрудником окончательного решения

Ключевые слова: управление персоналом, ротация персонала, линейные руководители
Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9.
Кол-во знаков: около 23,058.

Пальмина Елена Юрьевна

Пальмина Елена Юрьевна

HR-партнер компании «Бизнес-Герои».

г. Москва

Специалист-практик российского кадрового рынка по управлению персоналом (подбору, оценке, развитию и мотивации). Эксперт в области трудового права. Бизнес-партнер HR-блока нескольких крупных и средних компаний, ведет комплексное кадровое обслуживание малого бизнеса. Основатель консалтинговой компании по подбору и оценке персонала.

Другие статьи автора 2