Как выбрать руководителя среднего звена

Пальмина Елена Юрьевна


	2		Анализ кадрового потенциала компании
	3		Комплексная оценка персонала, готового к карьерному росту
	4		Формирование кадрового резерва
	5		Рис. 1. Необходимые условия для замещения позиции руководителя
	6		Рис. 2. Формирование кадрового резерва
	7		Составление индивидуального карьерного плана Назначение на должность
	8		Рис. 3. Условия, способствующие принятию новым сотрудником окончательного решения

Персонал Подбор персонала

Специфика по функциям Управленческие функции

Ключевые слова: управление персоналом, ротация персонала, линейные руководители

Аннотация

Кадровые перестановки в компании требуют особенного внимания. Для выбора руководителя среднего звена можно использовать целый ряд инструментов: анализ кадрового потенциала организации, комплексную оценку персонала, формирование кадрового резерва и т.д. В статье подробно описаны этапы, которые необходимо пройти в ходе поиска кандидата на вакантную должность руководителя.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 23,058

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Пальмина Елена Юрьевна

HR-партнер компании «Бизнес-Герои».

г. Москва

Специалист-практик российского кадрового рынка по управлению персоналом (подбору, оценке, развитию и мотивации). Эксперт в области трудового права. Бизнес-партнер HR-блока нескольких крупных и средних компаний, ведет комплексное кадровое обслуживание малого бизнеса. Основатель консалтинговой компании по подбору и оценке персонала.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека