Ассессмент-центр как технология оценки карьерного потенциала
Могилевкин Е.А.

Когда необходим ассессмент;
Почему ассессмент невозможно провести самостоятельно;
Алгоритм создания и реализации проекта по оценке персонала методом ассессмент-центра;
Использование результатов ассессмента для оценки и развития карьерного потенциала персонала;

Ключевые слова: технология управления карьерой, мониторинг карьеры, карьерный потенциал, ассессмент-центр, алгоритм проведения ассессмента, карьерограмма

Аннотация

В статье на конкретных примерах описано применение современной оценочной технологии для повышения эффективности карьерного менеджмента в организации. Раскрыты особенности проведения ассессмент-центра с целью оценки карьерного потенциала кандидатов для занятия вакантных должностей и
развития карьерных возможностей сотрудников организации. Приведена технологическая схема управления карьерой сотрудников на основе ассессмента.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 19,064

1. Базаров Т. Ю. Ассессмент готовит к будущему // Служба кадров и персонал. — 2005. — №1.

2. Памятка собственника: как провести оценку менеджера // Кадровый менеджмент. — 2004. — №2.

3. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2003.

Могилевкин Евгений Александрович

Могилевкин Евгений Александрович
кандидат психологических наук
профессор

Профессор Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, бизнес-тренер.

г. Владивосток

Другие статьи автора 11