Кадровый резерв — эффективный инструмент наращивания потенциала компании
Соколова Е.А.

Аннотация

Сегодня перед HR-подразделением компании часто ставится задача — создать кадровый резерв. Формирование кадрового резерва являлось обязательной составляющей работы с кадрами на советских предприятиях: наряду с системой наставничества этот механизм позволял накапливать базу знаний и передавать технологии "из поколения в поколение". С чем связан активный интерес к этому инструменту в современных организациях?

Содержание

Что такое кадровый резерв и какие задачи он может решить;

Анализ состояния кадрового ресурса;

Процесс формирования кадрового резерва;

Основные задачи, решаемые в процессе подготовки резервистов;

Ключевые слова: "кадровый голод", модель кадрового резерва, индивидуальное развитие сотрудника, стратегическая цель компании
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 13,557.

Соколова Елена Александровна

Соколова Елена Александровна

Ведущий тренер группы компаний "ЭЛКОД", специалист в области внутрифирменного обучения и развития персонала, психолог, преподаватель Школы современного позиционирования при ООО "Агентство политического и экономического консалтинга Pravilo".

Москва

Занимается разработкой и проведением тренингов в области продаж, деловых переговоров, продвижения, создания имиджа.

Другие статьи автора 3