Три вопроса об обучении персонала
Винокур Р.Ф.

Аннотация

Данная статья — анализ часто встречающихся вопросов, связанных с обучением персонала. На основе личного опыта автор рассматривает три аспекта обучения сотрудников торговой компании. Статья будет интересна как руководителям и HR-менеджерам, определяющимся с принципами организации обучения в компании, так и тем, кто уже столкнулся с проблемами обучения персонала.

Содержание

Обучение: учить или не учить;

Тренинг: внешний или внутренний;

Тренер: узкоквалифицированный специалист или "мультиинструменталист";

Отрасли:
Ключевые слова: обучение персонала, тренинги, внешнее обучение, внутреннее обучение, учебный центр, выбор тренера
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 17,011.

Винокур Рита Федоровна

Винокур Рита Федоровна

Тренинг-менеджер в ГК "Элкод". Бизнес-тренер.

Москва

Имеет опыт проведения тренингов по продажам, переговорам, телефонному общению, развитию управленческих навыков, командообразованию. Работала в области аттестации и мотивации персонала.

Другие статьи автора 3