Три вопроса об обучении персонала

Винокур Рита Федоровна

Обучение: учить или не учить;

Тренинг: внешний или внутренний;

Тренер: узкоквалифицированный специалист или "мультиинструменталист";

Обучение персонала Коучинг и тренинг

Обучение персонала Методы и приемы обучения

Торговля

Ключевые слова: обучение персонала, тренинги, внешнее обучение, внутреннее обучение, учебный центр, выбор тренера

Аннотация

Данная статья — анализ часто встречающихся вопросов, связанных с обучением персонала. На основе личного опыта автор рассматривает три аспекта обучения сотрудников торговой компании. Статья будет интересна как руководителям и HR-менеджерам, определяющимся с принципами организации обучения в компании, так и тем, кто уже столкнулся с проблемами обучения персонала.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2006 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 17,011

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Винокур Рита Федоровна

Тренинг-менеджер в ГК "Элкод". Бизнес-тренер.

Москва

Имеет опыт проведения тренингов по продажам, переговорам, телефонному общению, развитию управленческих навыков, командообразованию. Работала в области аттестации и мотивации персонала.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека