HR-поддержка организационных инноваций
Лунев Ю.

Аннотация

Изменения всегда связаны с будущим, всегда неопределенны и, наконец, нет ничего более стабильного, чем постоянство изменений. Классической предпосылкой для осмысления сущности управления организационными изменениями является утверждение П. Друкера о том, что главными инновациями современного бизнеса становятся экономические и социальные изменения, и способность организации к инновациям зависит не от отрасли, не от размера и возраста компании, ее культуры, а от менеджмента. В инновационных организациях изменения становятся нормой. Таким образом, задача менеджеров состоит в том, чтобы сделать изменения образом жизни организации. Как этого добиться? В данной статье мы попытаемся кратко описать и обосновать предлагаемый подход к организационным изменениям.

Содержание

Организационные изменения с человеческим лицом;

Концепция HR-поддержки организационных

изменений;

Структура и процедуры HR-поддержки организационных изменений;

Немного о перспективах;

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9.
Кол-во знаков: около 25,128.

Лунев Юрий

Лунев Юрий

Специалист в сфере интегрированных систем управления человеческими ресурсами, партнер консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии".

В 2002–2004 гг. проходил производственные стажировки в США и Германии. В 2000–2002 гг. обучался технологиям бизнес-инжиниринга и информационным управленческим технологиям. В 1988–1991 гг. стажировался и защитил кандидатскую диссертацию в Институте психологии АН СССР. Занимается HR-поддержкой организационных изменений, постановкой менеджмента эффективности персонала, разработкой интегрированной системы управления на основе информационных технологий класса artificial intelligence. Руководитель программы "Управление персоналом", вошедшей в 1998 г. в число победителей Всероссийского конкурса Президентской программы подготовки управленческих кадров для РФ.