Тема построения корпоративного университета весьма популярна. Выходят публикации, проходят жаркие дискуссии за круглыми столами, но мало в какой российской компании можно встретить действительно работающую систему обучения и развития персонала. Только немногим компаниям бизнес-лидерам удалось перейти от слов к практическому воплощению идеи корпоративного университета. Что подтолкнуло корпорацию ФК "УРАЛСИБ" к столь масштабным инновациям, требующим серьезных инвестиций? Как был построен корпоративный университет и каковы будут результаты? Эти и другие вопросы журнал “Управление человеческим потенциалом” задал Елене Митькиной, руководителю Корпоративного университета.
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
Митькина Елена
Руководитель корпоративного университета ФК "УРАЛСИБ", заместитель руководителя ФН Управление персоналом.
Университетское
образование — химик-технолог. Окончила Школу международного
бизнеса МГИМО. Проходила обучение по специальным бизнес-программам в России и за рубежом. Работала бизнес-тренером в Центре
обучения и развития "Radisson-Славянская", а также руководила рядом проектов в области обучения и развития персонала в восточно-европейском отделении компании Janssen-Cilag. В 2002–2003 гг. руководила Центром обучения и развития международной компании
METRO Cash&Carry, с июня 2003 г. — функциональным блоком Центра обучения и развития финансовой корпорации "НИКойл".