Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Управление человеческим потенциалом > №2, 2005 > Статья

Управление изменениями



Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Управление преобразованиями   Практика управления персоналом  



Чтобы успешно функционировать, любая организация должна изменяться. Постоянно меняющаяся рыночная ситуация требует от компаний динамичного развития, постоянного поиска новых способов действий. Этот факт признают большинство руководителей, однако сотрудники компаний часто оказывают сопротивление внедрению изменений. В данной статье мы попробуем разобраться, почему это происходит, и что может сделать руководитель для повышения лояльности коллектива к нововведениям. Итак, будем считать, что инициатором изменений в компании является ее руководство (отдельные ее руководители), а сотрудники лишь воспринимают информацию о предстоящих трансформациях.

Содержание статьи.
• Размораживание
• Когнитивное реструктурирование
• Замораживание

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (681 Kb, 5 стр.)


Лебедева Наталья

Лебедева Наталья
Ученая степень: кандидат физико-мат. наук
Старший партнер KPG Training Center Ivanova&Lebedeva, тренер-консультант, автор и преподаватель специализации "Управление персоналом" программы МВА ("МИРБИС").
Биография: Прошла двухгодичную пост-докторскую подготовку за рубежом.


Список статей этого автора:

1. Управление изменениями
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #2, 2005 г.

Удалова Алина

Удалова Алина
PR-директор KPG Training Center Ivanova&Lebedeva.
Биография: Окончила London School of Public Relation, возглавляла отдел рекламы и PR финансово-консалтингового холдинга PRADО Group.


Список статей этого автора:

1. Управление изменениями
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #2, 2005 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru