|
||
1 |
Цели проектов «тайный покупатель» | |
2 |
Таблица 1. Пример рейтинга продавцов | |
3 |
Рис. 1. Результаты аттестации и приоритеты в работе с персоналом | |
4 |
Рис. 2. Рекомендация марок сотрудниками мультибрендовых дилеров (стройматериалы) | |
5 |
Рис. 3. Пример карты бизнес-процессов обслуживания для автодилера | |
6 |
Рис. 4. Оценка доли требований стандарта, внедренных в практику компанииТаблица 2. Определение состава базового стандарта отрасли | |
7 |
Таблица 2. Определение состава базового стандарта отрасли (продолжение)Этапы реализации | |
8 |
Рис. 5. Позиционирование компаний по уровню выполнения стандартов и эмоциональной оценке со стороны клиентовТаблица 3. Сравнение технологий обслуживания и дисциплины персонала | |
9 |
Таблица 4. Причины упрощенного порядка выполнения проектов ТПВзаимодействие с сотрудниками компании | |
10 |
Реализация технологии | |
12 |
Использование результатов в управлении компаниейОбработка результатов | |
13 |
Рис. 6. Анализ выполнения стандарта на разных этапах обслуживанияРис. 7. Два уровня работы с результатами проектов ТП | |
14 |
Рис. 8. Динамика показателей как результат реализации программы ТП |