Мотивационные и поощрительные мероприятия как архитектура опыта и впечатлений

Авторы рассказывают о мотивационных и поощрительных поездках как о способе обеспечить дилерам и лучшим работникам компании не только обретение профессионального опыта, но и новые впечатления и стимулировать их к дальнейшему сотрудничеству.

Осторожно, рентабельность: улучшаем комиссионную систему премирования

Комиссионная система премирования менеджеров по продажам является достаточно простой и наглядной, но когда ее надо усилить, добавляют новые показатели. Рентабельность продаж всегда рассчитывают и применяют для анализа эффективности. Почему бы именно ее не сделать целевым показателем для премирования? В этой статье автор на реальном примере показывает, какие особенности рентабельности надо учесть и как это можно сделать, чтобы новая система премирования не создавала проблем.

Инновационная метрология как фактор генерации мотивов и трудоотдач и занятого населения

Качество и интенсивность трудовых усилий тесно связаны с метрологией результативности, способами ее оценки для различных категорий занятого населения. Традиционные методы измерения состояния сложных процессов не позволяют сводить их к одномерному критерию, а прикладная метрология в экономике не способна оценить явления в контексте качественных, ценностно-целевых понятий. В статье авторы рассматривают метрологическое обеспечение, основанное на имитации рыночных измерений.

Проблемы формирования кадрового резерва образовательных организаций и их решение

В статье рассматривается ключевая для организаций высшего образования проблема — создание и подготовка кадрового резерва для выполнения требований федеральных образовательных стандартов к обеспечению учебного процесса. Предлагаются перспективные подходы к решению этой проблемы.

Формирование кадрового резерва: этапы, инструменты и секреты эффективности

Автор рассказывает о формировании кадрового резерва с учетом особенностей современного рынка труда на опыте крупного российского дистрибьютора продуктов питания.

Как сделать своих сотрудников счастливыми

В статье дается определение счастья в контексте бизнеса, рассматриваются наиболее распространенные ошибки, которые компании совершают в попытках повысить удовлетворенность сотрудников, приводятся рекомендации.

Смягчение агентского конфликта с помощью программ долгосрочной мотивации руководителя

Автор рассматривает особенности агентского конфликта в процессе корпоративного управления. Для смягчения разногласий предлагается проведение сравнительного анализа моделей поведения настоящего руководителя и абстрактного добросовестного директора. Сближение финансовых интересов сторон достигается путем внедрения программы долгосрочного стимулирования менеджмента с использованием лучших методов корпоративного управления.

Разработка внутрифирменных моделей занятости для адекватного управления персоналом

Актуальность повышения эффективности труда наемных работников вызывает необходимость разработки оптимальных внутрифирменных моделей занятости. В статье приводятся типовые подходы к сегментации внутрифирменного рынка труда и разработке внутрифирменных моделей занятости в зависимости от того, какой критерий оценки персонала наиболее важен для конкретного предприятия.

Улучшение комиссионной системы премирования с помощью плана продаж

Можно ли при помощи показателя «выполнение плана продаж» сделать систему премирования справедливой и эффективной и для компании, и для ее менеджеров по продажам? В этой статье автор на примере показывает, как можно анализировать план продаж, когда сведений мало, и что надо учесть при работе с описываемым показателем, чтобы новая система премирования не создавала проблем.

Анализ профессиональных стандартов в области логистики и управления цепями поставок

В статье рассмотрены существующие профессии в области логистической деятельности, проанализированы соответствующие профессиональные стандарты и учебные программы.

HR

(текущий раздел)