1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Нетрадиционные подходы к нематериальной мотивации и творческие методы стимулирования

Постиндустриальное общество требует новых подходов к мотивации персонала и стимулированию творческого подхода. В статье приводится краткая характеристика существующих концепций мотивации и предлагаются рекомендации по развитию творческого потенциала сотрудников с использованием нематериальных стимулов.

Страниц: 16
Рейтинг:

Душкина М.Р.

МОТ — 2020, №2

Укрепление здоровья работающих: оценка эффективности корпоративных модельных программ

В статье оценивается эффективность модельных программ по укреплению здоровья персонала, разработанных в 2019 г. Министерством здравоохранения России. Автором рассмотрено влияние дней здоровья на сокращение распространенности избыточной массы тела среди сотрудников, работающих во вредных условиях.

Страниц: 6
Рейтинг:

Рыбаков И.А.

МОТ — 2020, №2

Мотивация работой: как сделать производственные задачи интересными

Существует множество внешних стимулов, которые помогут заставить сотрудника работать. Пробудить желание работать — совсем другая задача. В статье рассмотрены факторы, которые влияют на формирование внутренней мотивации сотрудника.

Страниц: 5
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

МОТ — 2020, №2

Особенности применения игровой механики как инструмента мотивации персонала

В статье рассмотрено понятие мотивации, ее влияние на эффективность сотрудника компании, а также возможность применения в качестве мотивирующего фактора геймификации — процесса внедрения игровой механики в бизнес-процессы компании.

Страниц: 10
Рейтинг:

Власенко К.Ф., Давыденко Е.А.

МС — 2020, №2

Диагностика эффективности организационной структуры

Важность инструментов управления организационной структурой и численностью персонала возрастает в случае сложных экономических ситуаций и кризисов. Компаниям нужно быстро выявить, где есть избыток работников, а значит, и лишние затраты. Инструменты диагностики помогают оценить возможности безрисковой оптимизации затрат.

Страниц: 15
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МС — 2020, №2

Личный и командный коучинг: общность и различия

В статье проводится параллель между личным и командным коучингом, раскрыты их общие принципы, выявлены похожие черты и отличия. Статья, написанная на основе пятилетнего опыта работы с более чем 7000 человек и 36  командами, предназначена для руководителей, лидеров организаций, тех, кто отвечает за развитие людей в компаниях.

Страниц: 7
Рейтинг:

Овчаренко М.В.

УЧП — 2020, №1

Способы и виды нематериальной мотивации персонала

В данной статье автор раскрывает понятие мотивации, рассказывает о внутренних мотивах сотрудников и методах работы с ними, а также описывает способы стимулирования персонала и дает практические рекомендации по выстраиванию системы мотивации.

Страниц: 13
Рейтинг:

Ежова М.И.

УЧП — 2020, №1

«Мотивации нет», или как найти работу своей мечты

Задумывались ли вы о своем предназначении, о том, что привносит в вашу жизнь смысл, двигает вами, радует изо дня в день и что в конечном счете придает вам сил? Размышляли, в каком направлении двигаться на пути профессионального и личного развития, либо о том, как повысить значимость всего, что делают ваши сотрудники? В поиске смысла своих действий и составлении собственного представления о работе мечты вам поможет данная статья.

Страниц: 9
Рейтинг:

Осипов Д.Ю.

УЧП — 2020, №1

Система управления развитием сотрудников в период кризиса

Бюджеты на обучение с каждым годом сокращаются, а ценность каждого сотрудника и значимость качественного выполнения им обязанностей становятся все выше. Как в таких условиях развивать персонал — обучать своими силами или довериться внешним провайдерам? Как сделать сотрудников профессионалами и сэкономить бюджет? Об этом на основе своего десятилетнего опыта рассказывает автор статьи.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кузнецова Т.Н.

УЧП — 2020, №1

Методы мотивации в компаниях с разными видами организационной культуры

Сегодня все больше руководителей понимают, что главный капитал бизнеса — это сотрудники. В настоящее время важнейшими являются гибкое сотрудничество, способность увидеть в работнике личность, а не набор функций. Как вовлекать персонал в рабочие процессы, как мотивировать на выполнение задач, рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Москова Е.О.

УКК — 2020, №1

HR

(текущий раздел)