1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Наставничество в компании

В статье обсуждается тема наставничества в компании, выделены общие признаки обучения, наставничества, менторства, коучинга, а также перечислены различия этих понятий. Автор доказывает, что для повышения эффективности бизнеса внедрение наставничества в компании необходимо осуществлять последовательно и поэтапно.

Страниц: 6
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

УРП — 2020, №3

Развитие персонала через различные формы внутриорганизационных коммуникаций

В настоящее время на конференциях, в статьях, на форумах постоянно подчеркивают, что одна из ключевых компетенций сотрудников — это коммуникация, указывают на важность построения внутриорганизационных коммуникаций, которые влияют на скорость и эффективность принятия управленческих решений, на организацию труда, на качество бизнес-процессов. Авторы делятся практическими инструментами развития персонала через такие формы коммуникаций, как совещание, электронная почта, круглые столы, мессенджеры.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шавровская М.Н., Бородина О.Н.

УРП — 2020, №3

Социально-психологические факторы текучести кадров в организации

Статья посвящена анализу социально-психологических факторов, которые оказывают значительное влияние на текучесть персонала. На примере конкретной организации проводится анализ статистики и причин текучести персонала за 2019 г.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ребрикова Н.В., Горлова В.Г.

УРП — 2020, №3

Практические аспекты управления персоналом в режиме удаленной работы

В статье представлены практические аспекты управления персоналом в режиме удаленной работы в условиях пандемии коронавируса. В данном контексте рассматриваются технологии найма удаленных сотрудников, их адаптации к труду, вопросы мотивации, оценки результатов работы и организации контроля над деятельностью. Сделан вывод о необходимости совершенствования системы удаленного труда персонала в современных организациях.

Страниц: 10
Рейтинг:

Шапиро С.А., Ярлыкова З.И.

УРП — 2020, №3

Разумная оптимизация затрат на персонал в условиях новой реальности

Управление персоналом в изменившихся условиях требует новых подходов, невероятной гибкости и находчивости. В статье говорится о том, как во время кризиса и выхода из пандемии изменить бизнес-процессы, обновить методы работы с сотрудниками, чтобы система управления компанией в сегодняшние сложные времена могла быть гибкой, динамичной и эффективной.

Страниц: 5
Рейтинг:

Синицына М.И.

УРП — 2020, №3

Как подготовить офис к возвращению сотрудников после самоизоляции

После ослабления режима изоляции у многих компаний возник ряд вопросов, связанных с алгоритмом возвращения сотрудников к привычному графику работы. Автор рассказывает о важных моментах подготовки офиса к возобновлению работы, о мерах предосторожности, которые важно соблюсти, и о новых правилах безопасности.

Страниц: 6
Рейтинг:

Иоффе Н.В.

УРП — 2020, №3

Электронный кадровый документооборот: как перейти на «цифру»

В текущих условиях приобретают актуальность вопросы, связанные с организацией удаленной работы. В частности, у сотрудников службы управления персоналом возникает задача организации электронного кадрового документооборота (ЭКДО). В статье рассматриваются порядок перехода на ЭКДО и соответствующая законодательная база, приведены практические рекомендации по его внедрению.

Страниц: 6
Рейтинг:

Русских Е.А.

УРП — 2020, №3

Управление численностью персонала. Современная практика и алгоритмы нормирования

В статье рассматриваются современные методы управления численностью персонала, такие как бенчмаркинг в управлении численностью, факторное нормирование, варианты фотографирования рабочего дня и т.д. Также приводится примерный план проекта по управлению численностью.

Страниц: 18
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МС — 2020, №3

Амбассадоры компании: как сделать сотрудников вашими агентами влияния

В статье описываются этапы разработки и реализации программы амбассадорства: от отбора участников и формирования сообщества амбассадоров до критериев оценки эффективности и системы поддержки и управления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ананьева Т.Е.

МС — 2020, №3

Организационная культура: как оценить пользу для бизнеса?

На долгосрочный проект по развитию организационной культуры решается не каждый собственник. Он не только дорог и требует непрерывной работы от управленческой команды — многим руководителям компаний сложно начать его из-за отсутствия понимания, как он в дальнейшем отразится на бизнесе. На примере реализации такого проекта автор приводит три направления оценки, которые отчетливо показывают влияние организационной культуры на развитие бизнеса.

Страниц: 14
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

МС — 2020, №3

HR

(текущий раздел)