1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Причины низкого уровня брендированности на некоторых рынках и возможности его использования

Как можно оценить общий уровень брендинга в той или иной отрасли и зачем это нужно? В каких отраслях он выше, а в каких ниже и почему? Что получают и чем рискуют отраслевые первопроходцы брендинга? На что обратить внимание тем, кто решил ими стать? На эти вопросы вы найдете ответы в статье.

Страниц: 10
Рейтинг:

Шлесберг Д.Л.

БМ — 2021, №4

Борхес-брендинг

Какова роль нарратива (истории) в восприятии бренда? Возможно ли использовать систематизацию литературных историй как систематизацию историй бренда? Можно ли «препарировать» brand story при помощи неких первичных сценариев? На эти вопросы отвечает автор.

Страниц: 7
Рейтинг:

Баканов Б.А.

БМ — 2021, №4

Голос бренда: как его найти

Голос помимо визуальной идентификации бренда становится важным элементом коммуникации и служит для создания тесной связи с целевой аудиторией. С каждым десятилетием из-за увеличения объема контента и информационного шума время, необходимое для привлечения внимания покупателя, сокращается. В статье рассказывается, как найти внутренний голос бренда и «направить» его на потребителя.

Страниц: 10
Рейтинг:

Чернуха Л.А., Томильцева Л.В.

БМ — 2021, №4

В чьих интересах? Перепозиционирование парадокса заинтересованных сторон

Статья посвящена взаимодействию с заинтересованными сторонами как ключевому аспекту управления организацией и проектами. Автор рассматривает так называемый парадокс заинтересованных сторон (противоречие между ориентацией на их потребности и на получение прибыли в соответствии со стратегией организации) и возможности его разрешения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Далчер Д.

УПП — 2021, №4

Проекты с высокой степенью неопределенности: процессы принятия решений и инструменты управления

Уровень неопределенности в современных проектах часто оказывается столь высоким, что традиционные методы управления проектами не дают хороших результатов. Анализ неопределенности позволяет повысить обоснованность стратегических решений и выбрать адекватные инструменты управления, обеспечивающие эффективную реализацию проекта. Особое внимание следует уделять людям: подбору команды проекта и условиям их работы — об этом рассказывают авторы.

Страниц: 12
Рейтинг:

Митиш С.Н., Шарова Е.А., Шехтер Ю.Г., Ципес Г.Л.

УПП — 2021, №4

Фреймворк для управления сложными проектами: организация работы

В статье рассматриваются ключевые аспекты сложности проекта с целью увеличения вероятности его успеха. Руководителю структурированного проекта предлагается сфокусироваться на плане проекта, сложного проекта — на дизайне и экспертных знаниях, комплексного — на заинтересованных сторонах, сложно-комплексного — на коммуникациях между заинтересованными сторонами и экспертами, хаотического проекта — на обеспечении быстрого реагирования и высокой адаптируемости.

Страниц: 18
Рейтинг:

Ика Л., Куйяр Ж., Гарон С.

УПП — 2021, №4

Лидерство в проектах

Автор рассказывает о стилях лидерства и динамическом лидерстве, способах использования своего лидерского потенциала на разных этапах жизненного цикла проекта и важности гибкого подхода к управлению.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МС — 2021, №4

Позиционирование: концепция и процесс

Автор статьи связывает рыночное позиционирование с ключевыми компетенциями компании, конкурентной стратегией и стратегической коммуникацией, поэтапно описывает процесс позиционирования продукта.

Страниц: 9
Рейтинг:

Конопатов С.Н.

МС — 2021, №4

Как максимально эффективно использовать отзывы покупателей в продажах

Статья посвящена работе компаний розничных продаж с негативными и положительными отзывами и поиску возможностей сделать эту работу более эффективной.

Страниц: 5
Рейтинг:

Толкачев А.Н., Космодемьянская Т.В.

УП — 2021, №4

Максимальная польза от CRM-системы

Работа коммерческой службы в CRM-системе стала скорее нормой, чем исключением. В статье описаны примеры использования CRM-системы и приведен краткий обзор существующих на российском рынке предложений.

Страниц: 10
Рейтинг:

Сорокина Т.И.

УП — 2021, №4

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг