1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Увеличение продаж с сайта за счет анализа поведения его посетителей? Это реально

Востребованность инструментов интернет-аналитики возрастает на фоне тенденций к перераспределению рекламных бюджетов в область интернет-рекламы, увеличению значимости сайта в качестве источника продаж. Недостаточно решить задачу нахождения сайта на вершине поисковой выдачи, надо обеспечить достойную конверсию посетителей в покупателей. система анализа поведения посетителей сайта WebVisor призвана помочь в этом и повысить эффективность рекламных кампаний в интернете.

Страниц: 5
Рейтинг:

Храмов Е.И.

ИМ — 2009, №3

Эффективность интернет-маркетинга и ее оценка

Статья освещает базовые аспекты оценки результативности маркетинговой активности в интернете. Автор рассказывает, как сделать затраты на маркетинг в Сети максимально прозрачными, а интернет-ресурс — эффективным. Также в статье рассказывается и о нетривиальных подходах к использованию систем сбора статистики интернет-ресурса, подходящих в том числе для оценки результативности офлайновых маркетинговых мероприятий.

Страниц: 6
Рейтинг:

Сидоров И.Н.

ИМ — 2009, №3

Анализ эффективности рекламной кампании и продвижения сайта

При продвижении и развитии любых интернет-проектов нужно осуществлять анализ эффективности. Большинство рекламных кампаний в сети направлены на получение прибыли, поэтому одной из задач специалистов по продвижению должно быть снижение расходов при сохранении или повышении уровня отдачи. В статье авторы расскажут о наиболее действенных способах оценки, разберут реальные ситуации и дадут ряд советов по повышения эффективности рекламных кампаний.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кечин А.В., Кечин А.А., Кузьмин В.А.

ИМ — 2009, №3

Феномен антилояльности потребителей в системе управления брендами

В данной статье описан новый подход к анализу восприятия брендов. В терминологию брендинга вводится понятие антилояльности, что означает негативное отношение потребителей к бренду. Автор представляет классификацию антилояльности, выявляет основные мотивы, побуждающие потребителей избегать бренд, а также предлагает инструменты управления антилояльностью к бренду.

Страниц: 7
Рейтинг:

Козейчук Д.А.

БМ — 2009, №3

Служба управления персоналом в компании

Служба управления персоналом (СУП) выполняет множество функций, связанных с анализом содержания труда на предприятии, подбором и адаптацией персонала, стимулированием развития работников, их обучением и урегулированием конфликтных ситуаций в коллективе организации. Управление предприятием ― это управление людьми, и успех любой компании зависит от сотрудников, которые в ней работают. В этой статье автор попробует разобраться, насколько важна служба управления персоналом и возможен ли успех предприятия без нее.

Страниц: 6
Рейтинг:

Томашевская Я.В.

УЧП — 2009, №2

Служба управления персоналом: от теории к практике

Лозунги "Кадры решают все" и "Самый ценный капитал — это люди" в настоящее время приобретают новое звучание. Современная служба управления персоналом обеспечивает создание дополнительной рыночной стоимости. Какой же она должна быть, каковы ее роль и место в общей структуре компании? Какие ее типы используются в современной практике? Как построить работающую службу управления персоналом? Какие процессы можно отдать на аутсорсинг? Ответить на эти и многие другие вопросы поможет данная статья.

Страниц: 8
Рейтинг:

Хабибуллина С.А.

УЧП — 2009, №2

Роль и место службы управления персоналом в компании

Статья посвящена обсуждению роли службы управления персоналом в компании. Автор предлагает и анализирует разные точки зрения, делает акцент на сути человеческого ресурса, приводит примеры развития СУП в зависимости от величины организации, этапов ее развития, описывает функции управления персоналом и особенности взаимодействия с линейным менеджментом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Горецкая В.В.

УЧП — 2009, №2

Как построить работающую службу управления персоналом в компании

Цель данной статьи ― описать основные подходы к созданию успешно работающей службы управления персоналом (СУП). Рассматривая опыт различных компаний, в которых действуют данные службы, можно увидеть ряд общих тенденций в организации их работы. при этом определение службы как успешно работающей подразумевает не единственно возможный профиль развития и направленности СУП для всех фирм, а реальное, высоко оцениваемое участие работающей СУП в достижении стратегических и тактических целей компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Рахова М.Э.

УЧП — 2009, №2

Структура и функции службы управления персоналом в зависимости от размера и сферы деятельности компании

С переходом в России к рыночным отношениям в экономике начали происходить существенные изменения к подходу управления предприятиями. Возникла необходимость качественного руководства кадрами. сегодня для преодоления экономического кризиса необходимо управлять сотрудниками компании, а значит, нужно грамотно построить саму систему управления персоналом, учитывая размеры и специфику организации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Казаков М.В.

УЧП — 2009, №2

Система управления персоналом: ее специфика в зависимости от размера и степени развития организации

Любая организация переживает определенные стадии развития. На каждой из них будет своя система управления персоналом. Универсальной системы нет, и то, что хорошо для одной компании, чаще всего не подойдет другой. В условиях постоянных изменений требуется проявлять гибкость и вовремя отказываться от инструментов, которые перестали работать. В данной статье авторы осветили ключевые моменты системы управления, а выбор оптимального соотношения компонентов всегда будет оставаться за руководством организации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Тибилова Т.М., Кузьмин В.А.

УЧП — 2009, №2

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг