Принципы построения успешно работающей СУП;

Опора на историю развития компании, на ее корпоративную культуру;

Соответствие СУП стадии роста компании;

Связь с бизнесом, создание выгоды для владельцев и первых лиц компании;

Согласование деятельности СУП с запросами «критической массы» руководителей среднего и высшего звена;

Работа на компанию, а не ради достижения высоких HR-целей;

Создание сплоченной профессиональной команды СУП;

Создание преемственности в работе сотрудников и подразделений СУП;

Исчислимый и качественно значимый ежедневный, ежемесячный и ежегодный результат работы СУП;