Антикризисное управление человеческими ресурсами
Ушакова Д.Р., Эверт С.В.

Аннотация

Авторы статьи предлагают посмотреть на кризис как на возможность оптимизации системы управления персоналом, текущих расходов, повышения результативности, лояльности персонала, совершенствования оценки профессиональных качеств, управленческих навыков руководителей в целеполагании и планировании, сплочения коллектива. Результатом разработки и реализации этих действий станет повышение профессионального статуса службы персоналом в компании.

Содержание

1
Стратегии сокращения;
Оценка ресурсов;
Поиск выхода из кризиса;

Ключевые слова: сокращение затрат, результативность персонала, позитивные мотиваторы, негативные мотиваторы , критерии оценки персонала
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 13,882.

Ушакова Дина Риваловна

Ушакова Дина Риваловна

Приглашенный преподаватель курса "Управление персоналом" МВА, программ ИБДА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Урало-Сибирского института бизнеса, консультант-тренер по развитию персонала, член совета директоров компании "АПРАЙТ".

Екатеринбург

Другие статьи автора 2

Эверт Светлана Вольдемаровна

Эверт Светлана Вольдемаровна

Директор департамента управления персоналом управляющей компании ООО "Автоленд-Холдинг".

Екатеринбург