1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Специфика управления персоналом во Франции, или HR по-французски

В условиях современной бизнес-среды важно комплексно развивать инструментарий современного бизнеса. Одним из ключевых ресурсов компании является человеческий капитал. Практика управления человеческим капиталом во Франции может быть интересна читателям, поскольку принципы трудового права и нацеленность на социальную составляющую HR-менеджмента в России и во Франции достаточно близки. Безусловно, использование международного опыта в российских компаниях требует осмысления, корректировки и адаптации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ярных В.И.

УЧП — 2010, №4

Решения о мотивировании сотрудников компании в сложной финансовой ситуации

В статье рассматривается современный опыт мотивирования персонала в финансово нестабильный период. Автор определяет причины демотивации сотрудников, рассказывает о льготах, распространенных ошибках руководства и о необходимости вести диалог с работниками компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Карапетян З.Ю.

УЧП — 2010, №4

Работа с персоналом в рамках построения системы управления компанией

В статье описан процесс взаимодействия с персоналом во время построения управленческой системы компании, включающего в себя создание грамотной организационной структуры, выделение KPI, выработку модели компетенций и системы оценки сотрудников. Авторы рассматривают эффективные стратегии работы с сопротивлением персонала, в том числе во время планируемых сокращений, и дают рекомендации по их применению на практике.

Страниц: 7
Рейтинг:

Логинов А.А., Шухман П.Б.

УЧП — 2010, №4

Особенности управления персоналом охранных предприятий

В данной статье рассмотрены особенности управления персоналом охранных предприятий. Авторы конкретизируют современные требования к охранникам и предлагают процедуру отбора персонала, состоящую из пяти этапов, применяемую на практике охранной организацией «СВА». Особое внимание уделено такой технологии отбора специалистов, как тестирование на полиграфе. Также авторами представлен анализ специфики корпоративной культуры охранных предприятий, способом формирования которой является социальный аудит.

Страниц: 10
Рейтинг:

Чернышев А.В., Зайцева Ю.Н.

УЧП — 2010, №4

Организационная культура предприятия как фактор мотивации персонала

Статья посвящена реалиям организационной культуры при «антикультурном» рынке и условиям построения неформальной культуры в компании. Автор поднимает вопрос о непосредственном влиянии личности собственника бизнеса на процесс формирования организационной культуры, подчеркивает ее воздействие на персонал в качестве мотивирующего фактора.

Страниц: 6
Рейтинг:

Карловец С.С.

УЧП — 2010, №4

Изменения в корпоративной культуре с точки зрения социальной психологии

В последнее время тема корпоративной культуры привлекает внимание все большего числа как HR-специалистов, так и менеджеров и владельцев бизнеса. Эффективная корпоративная культура позволяет существенно снизить издержки компании на контроль за бизнес-процессами и решение проблемных ситуаций и является реально действующим инструментом повышения эффективности бизнеса. Однако она должна соответствовать целям компании и меняться вместе со стратегией.

Страниц: 5
Рейтинг:

Симоненко С.И.

УЧП — 2010, №4

Онлайн-технологии оценки и развития потенциала человека

Вопросы оценки качества персонала и личных возможностей каждого сотрудника волнуют владельцев бизнеса не только в России, но и во всем мире. Опыт ТТI позволяет не только получить данные по анализу поведения работника в компании, но и выработать инструменты, которые помогли бы ему в дальнейшем личностном и профессиональном росте. Сложившуюся на сегодняшний день ситуацию оценки персонала комментируют Билл Бонстеттер, Рик Бауэрс и Василий Пигин.

Страниц: 4
Рейтинг:

Бонстеттер Б., Бауэрс Р., Пигин В.А.

УЧП — 2010, №4

"Умное" командообразование

"Умное" командообразование — способ не только получить неформальный совместный опыт, но и интегрировать его в общую для компании систему координат. Благодаря осознанию положительных и отрицательных эффектов мероприятия, анализу ролей в команде можно достичь сплочения рабочего коллектива.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шабанова А.К.

УКК — 2010, №4

Что можно и чего нельзя: правила ведения документации

Очень часто в компаниях кодексы корпоративной этики существуют обособленно от другой документации. Персонал оценивают формально, выставляют завышенные оценки, замалчивают проступки и нарушения. В результате фирма просто не может уволить плохого сотрудника. Автор рассказывает о том, как избежать подобных проблем.

Страниц: 5
Рейтинг:

Телен Д.

УКК — 2010, №4

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг