1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Самый лучший тренер — топ-менеджер

В статье рассматриваются преимущества и недостатки альтернативного подхода к обучению в компании — привлечения ее собственных топ-менеджеров к проведению тренингов в роли тренеров. Попробуем также разобраться в том, что это дает самим менеджерам.

Страниц: 4
Рейтинг:

Безручко Е.Ю.

МОТ — 2014, №4

Индивидуально ориентированный подход к мотивации и бизнес-обучению: особенности и современные тренды

О бизнес-обучении и мотивации персонала известно практически все. Тысячи специалистов виртуозно разрабатывают регламенты, программы, рассчитывают KPI, однако при этом далеко не всегда выходят за пределы шаблонного мышления, учитывают неочевидные, скрытые факторы. Об этом и многом другом читайте в данной статье.

Страниц: 4
Рейтинг:

Афанасьев В.Г.

МОТ — 2014, №4

Работодатель и наемный сотрудник — единство и борьба противоположностей

Мотивация сотрудников рассматривается в статье с точки зрения теории игр. Отношения между работодателем и наемным сотрудником описываются с использованием модели «Дилемма заключенного». Из приведенных рассуждений следует важный вывод: систему коммуникаций сложно переоценить, особенно в крупных компаниях.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кузьмина В.В.

МОТ — 2014, №4

Вовлеченность персонала: индикаторы и способы оценки

Статья посвящена исследованию вовлеченности персонала. В ней анализируются индикаторы, с помощью которых можно оценить общий уровень вовлеченности, приводятся примеры подходов к исследованию, используемых различными консалтинговыми компаниями, даются соответствующие рекомендации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2014, №4

Оптимизация расходов на персонал в условиях непрерывного производства

В статье анализируются ситуации для условий непрерывного производства. Полученные результаты позволяют рекомендовать вариант принятия конкретных решений, в частности по поводу учетного периода для суммированного рабочего времени, начисления заработной платы сменному персоналу, оптимизации численного состава с целью сокращения сверхурочных работ. Предлагаемые решения способствуют согласованию интересов работодателя и работников, а также повышению эффективности непрерывного производственного процесса.

Страниц: 10
Рейтинг:

Колосова О.Г.

МОТ — 2014, №4

Будущее за теми, кто…

К сожалению, в последнее время о глобальных неудачах в бизнесе приходится слышать чаще, нежели об успехах. Очевидно, проблема частично кроется в устаревших правилах, которые в изменяющихся условиях становятся причиной торможения. Автор статьи размышляет над факторами, негативно влияющими на эффективность деятельности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Корпачева Л.Г.

МОТ — 2014, №4

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами

В статье рассматриваются вопросы организации коммуникаций в проекте, подходы к разрешению и предотвращению конфликтов при решении проектных задач. Особое внимание уделено взаимодействию руководителей и подчиненных, а также подходам, позволяющим мотивировать проектную команду на достижение целей проекта. Материал статьи построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов.

Страниц: 14
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2014, №4

Успешность управления проектами: проблемы, оценка, возможности

Статья посвящена проблемам оценки успешности средних и малых проектов с  точки зрения их результативности и эффективности управления ими. Автор рассматривает способы повышения успешности данных проектов, выявляет причины недостаточного использования методологии УП, а также предлагает пути преодоления кризиса проектного менеджмента.

Страниц: 9
Рейтинг:

Дульзон А.А.

УПП — 2014, №4

Функциональные модели управления проектной деятельностью для разных заинтересованных сторон

В статье предлагается новый подход к управлению проектной деятельностью с позиций разных заинтересованных сторон, или стейкхолдеров. Рассмотрена иерархическая структура функциональных моделей для разных стейкхолдеров с учетом их интересов, задач, функций и уровней управления, на которых они оперируют, определены элементы моделей и описаны возможные шаги процесса их разработки. Данные функциональные модели должны позволить стейкхолдерам исполнять свои функции в проектной деятельности более эффективно и результативно.

Страниц: 13
Рейтинг:

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д., Клименко О.А.

УПП — 2014, №4

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг