Функциональные модели управления проектной деятельностью для разных заинтересованных сторон

Воропаев Владимир Иванович; Гельруд Яков Давидович; Клименко Оксана Алексеевна

1. Неадекватность существующих моделей для управления проектной деятельностью

2. Новые направления, которые необходимо развивать

Рис. 1. Функциональные модели и уровни управления

Таблица 1. Основные пользовательские требования ключевых заинтересованных сторон

Рис. 2. Модели управления проектной деятельностью для разных заинтересованных сторон

3. Виды моделей

3.1. Комплексная укрупненная сетевая модель

Таблица 2. Элементы функциональных моделей для ключевых стейкхолдеров

3.2. Детальная сетевая модель (ДСМ, вероятностная, альтернативная, циклическая)

3.3. Инвестиционно-финансовая модель (ИФМ)

3.4. Приемо-сдаточная модель (ПСМ)

3.5. Укрупненная сетевая модель (УСМ, вероятностная, альтернативная, циклическая)

3.6. Операционно-логистическая модель (ОЛМ)

3.7. Модель исполнения властных полномочий (МИВП)

3.8. Доходная модель (ДМ)

Заключение

Литература

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Система управления Функциональный подход

Ключевые слова: управление проектами, заинтересованные стороны, стейкхолдеры, математические модели, функциональные модели, компетенции заинтересованных сторон

Аннотация

В статье предлагается новый подход к управлению проектной деятельностью с позиций разных заинтересованных сторон, или стейкхолдеров. Рассмотрена иерархическая структура функциональных моделей для разных стейкхолдеров с учетом их интересов, задач, функций и уровней управления, на которых они оперируют, определены элементы моделей и описаны возможные шаги процесса их разработки. Данные функциональные модели должны позволить стейкхолдерам исполнять свои функции в проектной деятельности более эффективно и результативно.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2014 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 29,961

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Hayes S. (2012). Complex Project Management Global Perspectives and the Strategic Agenda to 2025. The task force report. ICPM.

2. IPMA Editorial Committee (2006). ICB — IPMA Competence Baseline. Version 3.0. 202 p.

3. PMCC / ENNA (2002). A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation. Japan.

4. Project Management Institute (2012). PMBOK Guide. Newtown Square, Pennsylvania, USA.

5. Simon P., Murray-Webster R. (2006). «Making sense of stakeholder mapping». PM World Today, Vol. VIII, Issue 11.

6. Баркалов С., Воропаев В. и др. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. — М.: Высшая школа, 2005. — 423 с.

7. Воропаев В., Гельруд Я. Математические модели проектного управления для заинтересованных сторон // Управление проектами и программами. — 2012. — №4. — С. 258–269.

8. Воропаев В., Гельруд Я. Математические модели проектного управления для заказчика // Управление проектами и программами. — 2013. — №1. — С. 18–29.

9. Воропаев В., Гельруд Я. Математические модели проектного управления для инвестора // Управление проектами и программами. — 2013. — №2. — С. 102–112.

10. Воропаев В., Гельруд Я. Математические модели проектного управления для поставщика // Управление проектами и программами. — 2013. — №3. — С. 180–196.

11. Воропаев В., Гельруд Я. Математические модели проектного управления для регулирующих органов // Управление проектами и про-граммами. — 2013. — №4. — С. 272–283.

12. Воропаев В., Гельруд Я. Математические модели проектного управления для руководителя и его команды управления проектом // Управление проектами и программами. — 2014. — №1, 2. — С. 18–27, 94–102.

13. Воропаев В., Гельруд Я. Обобщенные стохастические сетевые модели для управления комплексными проектами // Управление проек-тами и программами. — 2008. — №1, 2. — С. 18–27, 114–125.

Воропаев Владимир Иванович
доктор технических наук
профессор

Основатель и почетный президент СОВНЕТ, академик РАЕН и МАИЭС, кафедра управления проектами Международной академии бизнеса, первый международный асессор IРМА.

г. Москва

Автор свыше 250 научных работ. Удостоен в 2005 г. награды IРМА «За выдающийся вклад в развитие мирового УП».

Другие статьи автора 23

Гельруд Яков Давидович

профессор

Кафедра предпринимательства и менеджмента Южно-Уральского государственного университета.

г. Челябинск

Принимал участие в создании и внедрении более 100 автоматизированных систем управления в различных отраслях промышленности. Автор большого числа публикаций, в том числе монографии "Управление проектами в условиях риска и неопределенности".

Другие статьи автора 13

Клименко Оксана Алексеевна

Старший преподаватель кафедры управления проектами НИУ ВШЭ, региональный директор Международного центра по управлению комплексными проектами (ICCPM) в России и странах СНГ.

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека