Исследование актуальных практик внедрения изменений в производственные процессы разработки ПО и их влияния на проектную деятельность

Пащенко Денис Святославович

Введение

1. Методология и процесс исследования

Рис. 1. Распределение экспертов по типам софтверных компаний

Рис. 2. Территориальное распределение экспертов

Рис. 3. Распределение экспертов по возрасту

2. Результаты внедрения значительных изменений в процессы производства программного обеспечения на уровне проекта

Рис. 4. Опыт экспертов в IT-отрасли

Рис. 5. Ответы экспертов на вопрос «Насколько важно планирование внедрения изменений в производство ПО на уровне проекта?»

Рис. 6. Ответы экспертов на вопрос «Насколько важен учет внедряемых изменений производственных процессов в общем плане производства продукта проекта?»

Рис. 7. Ответы экспертов на вопрос «Насколько часто цели внедрения изменений могут быть приоритетнее, чем текущая деятельность по производству продукта проекта?»

Рис. 8. Ответы экспертов на вопрос «Способствует ли внедрение изменений в кризисное для проекта время повышению качества продукта и уменьшению сроков его выпуска?»

Рис. 9. Ответы экспертов на вопрос «Насколько важно привлечение внешних консультантов к процессу внедрения изменений в производство ПО на уровне компании?»

3. Перспективы развития моделей и рынка стандартизации

Выводы и рекомендации

Литература

Процессный подход Оптимизация бизнес-процессов

Организационные изменения Реинжиниринг

Ключевые слова: управление изменениями, разработка ПО, организационное сопротивление в проектной команде

Аннотация

В статье представлены результаты исследования, посвященного практикам совершенствования производственных процессов разработки программного обеспечения (ПО) на уровне проекта. Исследование проводилось по методу Дельфи, в нем приняли участие представители софтверных компаний СНГ. Основное внимание в работе уделяется стандартизации проектных процессов разработки ПО, вовлечению сотрудников во внедрение изменений и последствиям стандартизации и сертификации компании.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2014 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Кол-во знаков: около 19,638

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Пащенко Д.С. Анализ зарубежного опыта в стандартизации процессов разработки прикладного программного обеспечения // Интел-лект. Инновации. Инвестиции. — 2012. — №4. — С. 71–74.

2. Щербакова Д.В. Сопротивление организационным инновациям: методология социологического исследования // Журнал социологии и социальной антропологии. — 2006. — №4. — С. 89–99. 3. DeCarlo D. (2004). eXtreme Project Management: Using Leadership and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility. Jossey-Boss, San Francisco.

4. База знаний о Jira. — Подробнее .

5. Пащенко Д.С. Проектирование организационных изменений в IT-компаниях с учетом факторов противодействия // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2012. — №4. — С. 170–179.

6. Пащенко Д.С. Изменение процессной модели управления проектами на примере российского системного интегратора // Интеллект. Инновации. Инвестиции. — 2013. — №3. — С. 67–74.

7. Пащенко Д.С. Особенности реализации проектов организационных изменений в российской софтверной компании // Управление проектами и программами. — 2014. —№1. — С. 22–32.

8. Collyer S. (2009). Project Management Approaches for Dynamic Environments. — Подробнее .

9. Thomsett R. (2002). Radical Project Management. Prentice Hall, New Jersey.

10. Занковский А.Н. Организационная психология. — М.: Флинта, 2002.

Пащенко Денис Святославович
к. т. н.

Независимый консультант в области разработки программного обеспечения, докторант Финансового университета при Правительстве РФ.

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека