Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами
Козодаев М.А.

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы организации коммуникаций в проекте, подходы к разрешению и предотвращению конфликтов при решении проектных задач. Особое внимание уделено взаимодействию руководителей и подчиненных, а также подходам, позволяющим мотивировать проектную команду на достижение целей проекта. Материал статьи построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов.

Содержание

Введение

Кейсы и решения

Ситуация 1. Рейтинг проектов, а не людей

Ситуация 2. «Подстава» или решение общей задачи?

Ситуация 3. Синхронизация позиций — предотвращение лишних затрат

Ситуация 4. Контроль исполнения поручений — стимуляция коммуникаций

Ситуация 5. Руководитель и сотрудник «заодно» — сотрудник инициативен и живет интересами компании

Ситуация 6. Не рубите с плеча за поведение, на ваш взгляд неадекватное

Ситуация 7. «Глаза в глаза» или общее собрание?

Ситуация 8. Небрежность в пустяках «убивает» полезность

Ситуация 9. Задача не решена «в лоб» — посмотри на нее с другой стороны, но не фиксируй невозможность что-либо предпринять

Заключение

Ключевые слова: управление проектами, проектные коммуникации, проектная команда
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14.
Кол-во знаков: около 44,389.

Козодаев Михаил Александрович

Козодаев Михаил Александрович

PMP (PMI), управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА», директор по консалтингу.

Москва

В настоящее время в рамках ГК «Проектная ПРАКТИКА» курирует направления «Общий управленческий консалтинг», «Корпоративные системы управления проектами» и «Аутсорсинг проектного офиса», а также читает курс лекций по управлению проектами для студентов МИФИ .

Другие статьи автора 5