Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами
Козодаев М.А.

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы организации коммуникаций в проекте, подходы к разрешению и предотвращению конфликтов при решении проектных задач. Особое внимание уделено взаимодействию руководителей и подчиненных, а также подходам, позволяющим мотивировать проектную команду на достижение целей проекта. Материал статьи построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов.

Содержание

Введение
Кейсы и решения
Ситуация 1. Рейтинг проектов, а не людей
Ситуация 2. «Подстава» или решение общей задачи?
Ситуация 3. Синхронизация позиций — предотвращение лишних затрат
Ситуация 4. Контроль исполнения поручений — стимуляция коммуникаций
Ситуация 5. Руководитель и сотрудник «заодно» — сотрудник инициативен и живет интересами компании
Ситуация 6. Не рубите с плеча за поведение, на ваш взгляд неадекватное
Ситуация 7. «Глаза в глаза» или общее собрание?
Ситуация 8. Небрежность в пустяках «убивает» полезность
Ситуация 9. Задача не решена «в лоб» — посмотри на нее с другой стороны, но не фиксируй невозможность что-либо предпринять
Заключение

Ключевые слова: управление проектами, проектные коммуникации, проектная команда
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14.
Кол-во знаков: около 44,389.

Козодаев Михаил Александрович

Козодаев Михаил Александрович
к. ф.-м. н.
доцент

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», МИФИ, участник экспертного совета АНО «ЦОРПУ».

г. Москва

Асессор конкурса «Проектный Олимп», с 2014 г. Участвует в разработке стандартов и методических решений в области управления проектами в составе международных и российских рабочих групп. Опыт управления проектами — 20 лет.

Другие статьи автора 6