Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами

Козодаев Михаил Александрович

Введение

Кейсы и решения

Ситуация 1. Рейтинг проектов, а не людей

Ситуация 2. «Подстава» или решение общей задачи?

Ситуация 3. Синхронизация позиций — предотвращение лишних затрат

Ситуация 4. Контроль исполнения поручений — стимуляция коммуникаций

Ситуация 5. Руководитель и сотрудник «заодно» — сотрудник инициативен и живет интересами компании

Ситуация 6. Не рубите с плеча за поведение, на ваш взгляд неадекватное

Ситуация 7. «Глаза в глаза» или общее собрание?

Ситуация 8. Небрежность в пустяках «убивает» полезность

Ситуация 9. Задача не решена «в лоб» — посмотри на нее с другой стороны, но не фиксируй невозможность что-либо предпринять

Заключение

Командообразование Внутренние коммуникации

Организация проектов Проектный офис

Ключевые слова: управление проектами, проектные коммуникации, проектная команда

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы организации коммуникаций в проекте, подходы к разрешению и предотвращению конфликтов при решении проектных задач. Особое внимание уделено взаимодействию руководителей и подчиненных, а также подходам, позволяющим мотивировать проектную команду на достижение целей проекта. Материал статьи построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов.

Объем в страницах: 14

Кол-во знаков: около 44,389

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Козодаев Михаил Александрович
к. ф.-м. н.
доцент

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», доцент НИЯУ МИФИ, участник экспертного совета АНО ЦОРПУ, асессор конкурса «Проектный Олимп».

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека