1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Инновационные подходы к брендингу в цифровую эпоху: от сторителлинга до нейромаркетинга

Статья посвящена анализу современных методов брендинга в условиях цифровой трансформации. Рассматриваются инновационные подходы, такие как сторителлинг и нейромаркетинг, способствующие созданию эмоциональной связи с потребителями. Анализируются проблемы внедрения инноваций, включая персонализацию и этические аспекты обработки данных, а также необходимость адаптации стратегий для конкурентоспособности в цифровую эпоху.

Страниц: 9
Рейтинг:

Кусова В.А., Еремеева А.С.

БМ — 2024, №4

Особенности выведения безрецептурного продукта на фармацевтический рынок. Построение коммуникационной стратегии

В статье рассматриваются особенности выведения безрецептурного продукта на фармацевтический рынок с помощью построения коммуникационной стратегии.

Страниц: 9
Рейтинг:

Бондаренко В.А., Солянская Ю.В.

РТП — 2024, №4

PR НКО: должна ли благотворительность быть «тихой»

В статье рассматривается история развития благотворительности и примеры ее продвижения, становление третьего сектора, его функции и современные инструменты PR-продвижения деятельности НКО. Автор выделяет самые эффективные функции PR для НКО и анализирует корреляцию упоминаемости в СМИ и успешности фандрайзинга.

Страниц: 10
Рейтинг:

Котенко В.В.

РТП — 2024, №4

Технология создания эффективного сообщения для онлайн- рекламы и интернет-маркетинга при продвижении бренда

Автор рассматривает эффективность отдельных приемов при создании рекламных объявлений. В статье проанализированы причины их эффективности, особенности психологии восприятия информации. Выводы подтверждены примерами из практики маркетингового агентства.

Страниц: 10
Рейтинг:

Лосевская Е.Н.

РТП — 2024, №4

Организация рекламной деятельности в ссср в 1950–1970-х гг. (часть 2)

Авторы статьи рассматривают рекламную деятельность в СССР в контексте конкретных социально-политических условий и хозяйственно-организационных форм. Предметом анализа являются отношения, возникавшие между организациями-рекламодателями, предприятиями, выполнявшими заказы на изготовление рекламы, и средствами массовой информации, транслировавшими рекламный продукт, а также специфика задач, решаемых участниками рекламного процесса.

Страниц: 16
Рейтинг:

Грицук А.П., Кутыркина Л.В.

РТП — 2024, №4

Искусство продуктивной лени — что это такое?

Статья посвящена феномену продуктивной лени. Автор дает определение этого понятия, описывает «продуктивно ленивый» подход к реализации проектов (и к жизни) и преимущества его применения на практике. В статье отражен личный опыт автора, который лег в основу его книги «Ленивый менеджер проектов».

Страниц: 3
Рейтинг:

Тэйлор П.

УПП — 2024, №4

Не уходите от конфликта: использование конфликтов для формирования конструктивных команд

Конфликт может возникнуть в любом окружении, и успех проекта зависит от того, как руководители управляют конфликтами и разрешают их. Данная статья посвящена формированию команд, умеющих использовать благоприятные возможности, которые может дать конфликт, и справляться с проблемами до того, как они разрастаются и приводят к разногласиям и разрушению отношений. Автор рассматривает жизненный цикл конфликтов, их основные источники и стратегии разрешения.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пекара Э.

УПП — 2024, №4

Все начинается с доверия: люди, взаимоотношения и многообразие мнений как основа для достижения устойчивого успеха

Статья посвящена доверию во взаимоотношениях между людьми, в частности, при осуществлении проектов. Автор рассматривает связанные с ним трудности и противоречия, а также предлагает новый взгляд на доверие.

Страниц: 6
Рейтинг:

Далчер Д.

УПП — 2024, №4

Как привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников для успеха проектов и бизнеса

Статья посвящена управлению талантами в проектах. Автор выделяет области компетентности сотрудников, важные для успеха проекта, и рассматривает способы привлечения, развития и удержания талантливых работников.

Страниц: 18
Рейтинг:

Гофф С.А.

УПП — 2024, №4

Профессиональная компетентность в области управления портфелями проектов и программ

Руководитель портфеля проектов и программ обеспечивает эффективное управление портфелем. Для этого он должен обладать определенным набором элементов компетентности, определяющих не только его профессионально-технические навыки, но и личностные характеристики, а также умение работать в определенном контексте. Из статьи вы узнаете, что понимают под словом «компетентность», каковы роль и задачи руководителя портфеля проектов и программ и важные для него компетенции.

Страниц: 14
Рейтинг:

Седлмайер М.

УПП — 2024, №4

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг