Как построить бизнес в сфере услуг — рекомендации эксперта
Бакшт К. Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке. — Питер, 2012. — 496 с. ISBN 978-5-459-01088-6
Электронная библиотека
Кейкис «отношения или механизмы, семья или компания»
Ситуация, описанная в данной статье, отражает отраслевую специфику деятельности гипотетической компании «КОРПРО». Авторами предложено несколько вариантов решения проблемы, возникшей в стагнирующей организации на медленно растущем рынке, при объективной необходимости изменения сложившейся корпоративной культуры. Показано, что неразрешимых проблем нет, а решения (поля решений), относительно приемлемые для всех участников коллизии, есть всегда, даже если они явным образом не заявлены.
Методы разработки стратегии кастомизации в сфере услуг
В статье рассматриваются особенности концепции кастомизации в контексте сферы услуг, выделяются роль и место стратегии кастомизации в общей стратегии фирмы, обозначаются сильные и слабые аспекты работы со стратегией кастомизации на предприятии. Автор предлагает читателям рассмотреть основные управленческие подходы к развитию этой стратегии, подтверждая теоретические положения практическими примерами.
Влияние стратегии развития оптовой компании на ее логистическую инфраструктуру
В статье рассмотрены основные виды стратегий развития российского бизнеса оптовых компаний и связанные с ними особенности логистики. Приводится описание каждой стратегии, примеры ее реализации и требования, предъявляемые к организации логистического обеспечения оптовой торговли в случае ее применения. Показано, что реорганизация сети распределения и логистической инфраструктуры в целом является важным условием успешной реализации стратегических целей оптовой компании.
Как достичь качественного прорыва в бизнесе
О’Кифф Д. Нешаблонное мышление. Проверенная
методика достижения амбициозных целей. — М.:Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 304 с.
ISBN 978-5-91657-833-1
методика достижения амбициозных целей. — М.:Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 304 с.
ISBN 978-5-91657-833-1
Методические и практические аспекты анализа и корректировки стратегий интеграции корпорации «Ростелеком»
В статье описывается деятельность крупнейшей государственной корпорации «Ростелеком» и анализируется комплекс интеграционных стратегий взаимодействия, реализуемых как во внешней, так и во внутренней среде корпорации. Представлена методика анализа и корректировки указанного комплекса стратегий, приводятся результаты оценки уровня взаимодействия в рамках стратегии клиентоориентированности с применением метода нетнографии.
Стратегические инструменты: практичная научная альтернатива
Предлагаем вниманию читателей заключительную часть перевода избранных глав книги К. Уоррена «Проблемы со стратегией». Здесь автор подводит итог разговора о существующих стратегических инструментах и предлагает альтернативный метод стратегического планирования.
Управление системами и модель генерации прибыли
В работе рассмотрены вопросы создания системы мотивации в рамках управленческого подхода, основанного на принципе «система определяет результат». Рассмотрены способы преодоления препятствий, вызываемых инерционностью системы и вариативностью результата.
Продвижение российского бизнеса на зарубежных рынках: опыт ВТБ капитал
В статье рассказывается об особенностях продвижения российских компаний на зарубежных рынках. На примере ВТБ Капитал показаны вызовы, которые возникают на разных этапах развития бизнеса. Автор предлагает стратегический подход для успешного решения задач в процессе продвижения на международных рынках.
Возможные пути применения бизнес-моделирования в управлении проектами развития малых многопрофильных компаний
В статье рассмотрены методические основы использования бизнес-моделирования в малых многопрофильных компаниях, позволяющие идентифицировать и предварительно анализировать проекты развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Авторы приводят характеристики портфеля бизнес-моделей и описывают необходимые мероприятия по его балансировке.
Стратегии роста
(текущий раздел)