1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент

Балльная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности и ее связь со стимулированием труда на примере ООО "ТОМСКТРАНСГАЗ"

Контроль и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности — одна из важнейших функций менеджмента. На базе сбалансированной системы показателей в ООО "Томсктрансгаз" разработана и внедрена собственная модель контроля и оценки, в основе которой лежит оценка достижения целевых показателей деятельности на различных уровнях организационной структуры управления по соответствующим шкалам.

Страниц: 22
Рейтинг:

Рыбин Р.В.

УУиФ — 2006, №4

Стратегическое управление ключевыми параметрами деятельности предприятия на основе сбалансированной системы показателей

Выделение ключевых аспектов деятельности предприятия и разработка системы показателей для оценки его эффективности приобретает все большее значение в вопросах стратегического управления прибыльностью компании. В статье
описан практический пример разработки и внедрения системы управления отдельно взятым ключевым показателем деятельности предприятия как части стратегии повышения прибыли в рамках модели ССП.

Страниц: 7
Рейтинг:

Пятаева О.А.

УУиФ — 2006, №4

Опыт оперативного управления финансово-экономической деятельностью предприятия на основе ключевых показателей (метод "Красных флажков")

Авторы данной статьи делятся опытом внедрения бюджетного управления и его дальнейшего развития применительно к оперативному управлению финансово-экономической деятельностью на основе ключевых показателей.

Страниц: 9
Рейтинг:

Иозайтис В.С., Кокорев М.А.

УУиФ — 2006, №4

Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи

Раскрывается содержание кадровой политики как системы основополагающих принципов управления персоналом компании, которые, по сути, составляют стратегию управления персоналом. Все элементы кадровой политики взаимосвязаны, и изменение одного влечет за собой преобразование других.

Страниц: 12
Рейтинг:

Блохина С.В.

УЧП — 2006, №4

Ключевые показатели эффективности как инструмент HR-менеджера компании

Данная статья посвящена ключевым показателям эффективности (KPI) и возможностям их применения в качестве основы для разработки таких подсистем управления персоналом, как оценка, мотивация и обучение сотрудников. Показано, как разработка, внедрение и применение KPI в компании могут существенно повысить статус HR-специалиста до стратегического партнера руководителя.

Страниц: 7
Рейтинг:

Скриптунова Е.А.

УРП — 2006, №4

Различие представлений об успехе проекта - проблема восприятия?

Статья посвящена проблеме восприятия успеха проекта различными заинтересованными сторонами. На примере масштабных проектов, мнения относительно успешности которых у вовлеченных сторон существенно расходятся (при этом каждая из точек зрения аргументирована), автор показывает необходимость выявления критериев успеха для каждой из сторон. Обосновывается необходимость увязки этих критериев с показателями эффективности проекта.

Страниц: 4
Рейтинг:

Мак-Кинли М.

УПП — 2006, №4

Вуз как субъект рынка специализированных маркетинговых услуг

Факт становления отечественного рынка маркетинговых услуг неоспорим. В статье анализируются тенденции развития этого рынка, характеризуются его сегменты. Основной акцент сделан на сегменте, представленном вузами и научными структурами при высшей школе. Выделены задачи вуза в ходе организации научно-исследовательских работ маркетингового характера.

Страниц: 6
Рейтинг:

Христофорова И.В.

МУ — 2006, №4

Методика расчета потенциальной емкости, охвата региональных страховых рынков и глубины проникновения на них

В статье приводятся определения емкости и объема рынка, представлен обзор методов и способов расчета емкости рынка в практике маркетинга. Описана специфика вычисления емкости региональных рынков в сфере страхования. Определена роль показателей охвата рынка и проникновения на рынок в разработке маркетинговой стратегии страховой компании.

Страниц: 9
Рейтинг:

Князев С.В.

МУ — 2006, №4

Корпоративная стратегия и корпоративное управление

В данной статье рассматриваются вопросы разработки корпоративной стратегии, эффективность которой во многом определяет эффективность корпоративного управления. Перечисляются типы организационной стратегии для многоотраслевой компании, описываются стратегии диверсификации и условия, определяющие целесообразность их использования, а также обсуждаются плюсы и минусы корпоративной стратегии.

Страниц: 6
Рейтинг:

Соколова М.И.

УКФ — 2006, №4

Исследовательская часть проекта по ребрендингу розничной сети

Данная статья посвящена особенностям проведения ребрендинга в розничной торговой сети. Автор рассматривает ключевые индикаторы, позволяющие принять решение о том, какие изменения необходимы компании. Кроме того, подробно излагается техническое задание для проведения качественных и количественных исследований (основы ребрендинга), использовавшееся в процессе выполнения соответствующего проекта компанией "ЦентрОбувь".

Страниц: 8
Рейтинг:

Онисифоров Е.В.

БМ — 2006, №4

Стратегический менеджмент

(текущий раздел)

Базовые понятия

Миссия организации Репутация и имидж

Системный анализ

Key performance indicators (KPI) Анализ внутренней среды Анализ макросреды Анализ рынка и отрасли Принятие решений Решение задач

Стратегическое планирование

Антикризисное управление Выбор стратегии Реализация стратегии