Система премиального вознаграждения персонала в рамках внедрения сбалансированной системы показателей

В данной статье рассматривается вариант формирования фонда премиального вознаграждения сотрудников с учетом
степени достижения целевых значений финансовых показателей компании. В качестве примера приведены ключевые показатели эффективности службы управления возвратными
потоками.

Страниц: 10
Рейтинг:

Терентьев П.А., Путилин А.В.

ЛС — 2007, №3

Система управления эффективностью подразделения логистики. Теория и практика

В статье рассматривается практический подход к формированию комплексной системы оценки эффективности логистики компании, а также связь данной системы со стратегическими
целями организации и подразделения логистики.

Страниц: 8
Рейтинг:

Семенцов А.М.

ЛС — 2007, №3

Как сделать так, чтобы ключевые показатели работали

Согласно широко известному высказыванию, философия ключевых показателей эффективности весьма проста: «Если вы пытаетесь чем-то управлять, вы должны уметь это измерять». Автор акцентирует внимание на необходимости обучения сотрудников эффективному использованию ключевых показателей для их же блага. В статье рассматривается практический опыт внедрения ключевых показателей на торговом предприятии и даются рекомендации по их успешному применению.

Страниц: 18
Рейтинг:

Расулов А.Ф.

УП — 2007, №3

От контроллинга до стратегического планирования, или как повысить роль финансовой службы при принятии стратегических решений

В Украине, как и во всех странах СНГ, сложился неправильный стереотип восприятия работников, имеющих дело с финансами, что относится как к финансовым директорам, так и
к рядовым финансистам. Это мешает им полностью раскрыть свой потенциал. Рассматриваются возможности повышения
их роли в процессе выработки стратегии предприятия.

Страниц: 10
Рейтинг:

Гладуняк Р.Н.

УКФ — 2007, №3

Мы в этом деле вместе? Предпосылки стратегии

Мы рады представить читателям работу Д. Мейстера — всемирно известного консультанта в области менеджмента и стратегического развития, посвященную выработке стратегии компании с учетом различия типов поведения, которые характеризуют ее сотрудников.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мейстер Д.

МС — 2007, №3

Стратегии маркетинга высокой популярности

Данная статья представляет собой сокращенный и адаптированный вариант главы из книги Котлера Ф., Рейна И., Хэмлина М., Столлера М. "Персональный и профессиональный брендинг".

Страниц: 14
Рейтинг:

Рейн И., Котлер Ф., Хэмлин М., Столлер М.

БМ — 2007, №3

Интернет-маркетинг на международном b-2-b рынке: применение бенчмаркинга

В данном исследовании предлагается тщательный анализ ключевых факторов, которые влияют на адаптацию такого инструмента, как Интернет, к практике международного маркетинга в сфере b-2-b. Предлагаются новые теоретические основания для исследований по международному интернет-маркетингу в сфере b-2-b, а также руководство по принятию
решений, влияющих на конкурентоспособность в условияхм динамического развития электронного рынка.

Страниц: 15
Рейтинг:

Риад Э., Мифанви Т., Абдель А.

ИМ — 2007, №3

Анализ СМИ как эффективный инструмент изучения отрасли при запуске новой услуги или торговой марки

Медиапространство ежедневно отражает огромное многообразие маркетинговых действий разных компаний. В данной статье речь пойдет о том, как осуществлять мониторинг и анализ разнообразных и многочисленных СМИ с наибольшей пользой для дела.

Страниц: 8
Рейтинг:

Тесакова Н.В.

МК — 2007, №3

Особенности маркетинга в электроэнергетике

В статье описаны технологические особенности электроэнергии как товара, а также рассмотрены некоторые аспекты и особенности маркетинга в электроэнергетике, специфика применения маркетинговых инструментов в данной отрасли. Кроме того автор уделяет внимание рассмотрению типичных ошибок в восприятии маркетинга в электроэнергетике.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сидорчук Р.Р.

МиМИ — 2007, №3

Сбалансированная система показателей и менеджмент эмоций, или "аффективный фелицитатор"

В предлагаемой статье на базе современных представлений об экономической и организационной психологии эмоций
проведен анализ сбалансированной системы показателей (ССП). Продемонстрированы преимущества и ограничения применения концепции ССП в зависимости от типа корпоративной культуры. На примере иркутских компаний показаны причины ограниченной применимости концепции ССП в контексте российской провинции.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лидин К.Л.

МОТ — 2007, №2

Менеджмент

Стратегический менеджмент

(текущий раздел)

Электронная библиотека