Пять шагов на пути к эволюции

Процессы развития информационных технологий, в частности интернета, позволяют потребителям найти предложение, которое может оказаться лучше вашего. В условиях такого неконтролируемого и неизбежного обострения конкуренции предприятиям необходимо как можно скорее осознать грядущую маркетинговую эволюцию и присоединиться к ней.

Стратегия и политика управления человеческими ресурсами

Статья посвящена проблемам внедрения стратегического управления человеческими ресурсами, которые входят в компетенцию руководителей высшего звена. Автор рассматривает наиболее значимые факторы стратегического управления человеческими ресурсами и связь политики управления человеческими ресурсами с бизнес-стратегией.

Психологические аспекты внедрения системы управления знаниями в компании

В данной статье рассматриваются основные положения нового вида управленческой деятельности. Управление знаниями
является одной из концепций управления, влияющих на современные тенденции развития бизнеса. Цель распространения информации среди работников состоит в достижении
компанией конкурентных преимуществ. Автор описывает некоторые психологические аспекты внедрения системы управления знаниями в организации.

Бизнес-обучение: работа над ошибками

В статье описаны и проанализированы наиболее частые ошибки в организации обучения и повышения квалификации персонала на предприятиях. Их выявление основано на многолетнем опыте разработки и реализации программ подготовки специалистов и повышения квалификации в образовательных, политических, социально-культурных и имиджевых проектах. Этот опыт преломлен сквозь призму управленческой практики.

Выбор подходов к управлению организацией с позиций психодинамики (часть 3). Модель кооперативного сотрудничества

Совместная деятельность людей может стать как источником проблем и снижения отдачи, так и основой для прогресса и продвижения компании. В статье описаны подходы, позволяющие оценить взаимосвязь показателей синергии, конфликтности и значимости работы людей, которые влияют на их производительность и, в конечном счете, на эффективность деятельности фирмы.

Организация работы с информацией с целью принятия управленческих решений

Грамотное управленческое решение базируется на творческой переработке информации. Наиболее оптимальным методом организации работы с информацией с точки зрения соотношения "цена – результаты" является самостоятельное построение маркетинговых информационных систем: его принципиальное преимущество — возможность учета специфики
предприятия. В статье даются рекомендации по созданию системы по сбору, переработке и распределению информации.

Адаптация персонала высшего и среднего звена: этапы процесса

В статье рассматривается вопрос построения эффективного алгоритма адаптации персонала высшего и среднего звена. Адаптация — знакомство нового сотрудника с деятельностью компании, освоение в коллективе, изменение собственного поведения в соответствии с требованиями организационной среды и корпоративной культуры. В процессе адаптации закладывается приверженность к компании, ее ценностям, долгосрочная мотивация, преданность общему делу.

Методы адаптации: арсенал возможностей компании

Технология адаптации, как и многие кадровые технологии, имеет давнюю историю как в системе управления персоналом советских предприятий, так и в системах, приходящих к нам с Запада. За последнее столетие накоплен большой багаж разнообразных методов и инструментов адаптации. Цель данной статьи — помочь сориентироваться в существующем многообразии и сформировать систему адаптации, отвечающую нуждам именно вашей компании.

Эффективная система адаптации персонала: компоненты и этапы построения

Настоящая статья не столько описывает технологию работ по построению системы адаптации в компании, сколько ставит ключевые вопросы, ответив на которые именно в условиях конкретной организации, можно разработать и внедрить эффективно работающую систему.

Адаптация персонала: ее роль в компании

В статье затрагивается актуальная на сегодняшний день проблема адаптации персонала, подчеркивается ключевая роль последней для компании. Особое внимание уделено методам адаптации, приведен пример системы адаптации на производственном предприятии.