1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Мотивация

Стагнация торгового персонала, или мои продавцы не хотят больше

Признаки стагнации можно встретить в большинстве российских компаний. Руководители ломают голову над тем, как заставить свой торговый персонал продавать больше. Многие идут по стандартному пути: наказывают материально или грозят увольнением. Почему же сотрудники отделов продаж, достигнув определенного уровня, зачастую останавливаются и не продают больше?

Страниц: 4
Рейтинг:

Норка Д.

ЛП — 2009, №4

Вовлечение сотрудников в корпоративную благотворительность: актуальные механизмы и тренды

Автор дает рекомендации по развитию корпоративного добровольчества и рассказывает о программах частных пожертвований сотрудников в условиях экономического кризиса. В статье речь пойдет о том, каким образом нужно сейчас организовывать корпоративную благотворительность.

Страниц: 8
Рейтинг:

Акрамовская А.Г.

МОТ — 2009, №3

Мотивация персонала в условиях кризиса

С началом кризиса в экономике начались и существенные изменения на рынке труда. Программы по сокращению издержек на управление персоналом коснулись не только оптимизации численности, но и заставили работодателей пересмотреть требования к подбираемому персоналу, предлагаемые условия найма и системы мотивации. В данной статье рассматривается, какие изменения произошли в одной из наиболее важных составляющих управления персоналом — системе мотивации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лучшева И.С.

МОТ — 2009, №3

Стратегия развития компании: роскошь или необходимость?

Что такое стратегическое управление и живая стратегия? Зачем нужна стратегия,
особенно в настоящее время? Какие стратегии являются выигрышными в ситуации мирового кризиса? Как они создаются на практике? Какая связь между стратегией и мотивацией персонала? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Страниц: 15
Рейтинг:

Попова И.А.

УЧП — 2009, №3

Как HR-специалист может предупредить мошенничество среди персонала

Практически в любой организации возможен обман со стороны персонала. Как может служба персонала своевременно распознать мошенника? С какими подразделениями необходимо работать в тесной связи? Как правильно действовать, если факт мошенничества установлен? В статье авторы приводят обзор способов и форм мошенничества персонала, дают рекомендации профилактики и некоторых мер борьбы с этим явлением.

Страниц: 11
Рейтинг:

Азарова В.В., Азарова Г.Г.

УЧП — 2009, №3

Иерархия приоритетов и ценностей системы мотивации и роль обучения в этой системе

В данной статье автор попытался осветить вопросы мотивации максимально подробно. В работе рассмотрены материальная и нематериальная мотивация и виды каждой из них. Особое внимание уделено обучению в системе стимулирования, без которого невозможна эффективная работа сотрудников и компании в целом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Пискунова Ю.В.

УРП — 2009, №3

Эффективные решения – лучшие результаты

В командной работе индивидуального знания цели недостаточно. Только после того как цель будет понята и принята участниками команды, они смогут выработать наиболее эффективные способы ее достижения. Автор статьи делится опытом построения бизнеса, основанного на принципах командной работы и четкого разделения ответственности между всеми участниками бизнес-процесса.

Страниц: 9
Рейтинг:

Закиров Г.Х.

УП — 2009, №3

Актуальные аспекты управления персоналом в IT-компаниях

С проблемой подбора специалистов сталкивается практически любая организация, нуждающаяся в расширении IT-подразделения, а компании, работающие в сфере информационных технологий, ощущают дефицит специалистов высокой квалификации, необходимых для выполнения крупных проектов. Финансовый кризис не изменил эту ситуацию в целом, но повлиял на отдельные аспекты работы с персоналом. В этой статье рассмотрены некоторые актуальные вопросы мотивации, подбора, удержания и текучести персонала IT-компаний.

Страниц: 4
Рейтинг:

Гиацинтова С.Т.

УЧП — 2009, №2

Делегирование полномочий сотрудникам

Умение грамотно делегировать свои полномочия является одним из основных качеств, которыми должен обладать успешный менеджер, предприниматель, управленец. Данный процесс очень важен — мы живем в режиме постоянной нехватки времени, пытаясь все успеть, человеческий ресурс, как и время, всегда ограничен. Здесь и приходит на помощь делегирование.

Страниц: 5
Рейтинг:

Лукашина Е.А.

УРП — 2009, №2

Инструменты удержания сотрудников в организации

Что такое мотивация с точки зрения организации? В период кризиса стоит удерживать в компании всех сотрудников или только некоторых? Как определить, кого следует удержать в организации, какие мотивационные инструменты можно для этого использовать? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Ярных В.И.

УРП — 2009, №2

Мотивация

(текущий раздел)

Лояльность персонала

Материальная мотивация

Мотивация отдела продаж

Нематериальная мотивация

Построение системы мотивации

Теория мотивации

Удержание персонала

Удовлетворенность персонала

Управление процессом

Факторы (де)мотивации