Ключевые слова: управление компенсациями и льготами,
кадровый ресурс, мотивация, удержание талантов, линейный руководитель, компенсационный пакет, тематические и информационные сессии, оптимизация затрат
Аннотация
Сегодня концепция управления компенсациями и льготами во многом меняется. Руководитель C&B-направления становится бизнес-партнером для менеджмента компании, поддерживает ее команду, участвует в обучении и развитии линейных руководителей, стремится сделать свою профессиональную сферу максимально открытой и понятной для сотрудников. Данная статья дает позитивный пример такого партнерства, способствующего эффективному управлению человеческими ресурсами в непростых условиях современного рынка труда.