1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Мотивация

Компенсации и вознаграждения против угроз и увольнений

В статье описаны критерии эффективности системы оплаты труда, эффективные методики расчета материального вознаграждения (Balanced Scorecard (BSC), Management by Objectives (MВО), KPI (Key Performance Indicators)), рассмотрены ошибки, возникающие при разработке компенсационных выплат, а также приведен пример определения мотивационных инструментов воздействия на различные типы сотрудников с помощью матрицы «хочет — может».

Страниц: 10
Рейтинг:

Сотникова Т.В.

УРП — 2014, №1

Эффективный контракт как инструмент мотивации работников бюджетной сферы

Статья посвящена эффективному контракту — инструменту реализации социально-трудовых отношений, который изменяет мотивационные установки работников бюджетной сферы и ориентирует их на достижение стратегических целей организации. Авторы описывают его сущность, особенности, структуру и этапы внедрения в системе образования и здравоохранения.

Страниц: 11
Рейтинг:

Михалкина Е.В., Скачкова Л.С.

МОТ — 2014, №1

Прогнозирование бонусных выплат

В данной статье предлагается методика построения симуляционной модели, позволяющей прогнозировать бонусные выплаты, и обсуждаются возможности ее применения при принятии управленческих решений.

Страниц: 6
Рейтинг:

Иванова О.А.

МОТ — 2014, №1

Способы мотивации участников краудсорсинговых проектов

В статье выделены условия, которые повышают или снижают качество совместной деятельности краудсорсеров, и рассмотрены такие направления их мотивации, как рейтингирование, геймификация, облачная карьера, информационные панели.

Страниц: 6
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2014, №1

Хлеба и зрелищ

В статье отражены размышления на тему корпоративных мероприятий и их роли в жизни сотрудников и организации на примере «Агентства Контакт».

Страниц: 9
Рейтинг:

Корпачева Л.Г.

МОТ — 2014, №1

Культура соревнований в современной организации: новое или забытое старое?

Экономические кризисы последнего времени заставляют компании искать новые возможности повышения эффективности своей деятельности. Одним из способов решить данную задачу является организация соревнований между работниками. Соревнования позволяют добиться ощутимого улучшения в небольшие сроки и без серьезных финансовых вложений. Наиболее важным условием для организации соревнований является наличие продуманных нормативных документов и мотивационного профиля.

Страниц: 10
Рейтинг:

Панкин А.

МС — 2014, №1

Эффективное вознаграждение менеджера по продажам

Задача поиска эффективной системы вознаграждения должна быть признана постоянной и не имеющей окончательного решения. Надо быть готовым к тому, что поиск идеала будет продолжаться и никогда не завершится по самым разным причинам, в том числе по причине психологической усталости. Раз в три года (не воспринимайте этот срок слишком буквально) и сотрудники, и их руководители начинают мечтать о переменах в системе оплаты труда. Все хотят перемен, и вы раз в три года чувствуете, что надо что-то поменять в этой системе.

Страниц: 9
Рейтинг:

Харский К.В.

УП — 2013, №6

Маска и «лицо» нематериальной мотивации

Попробуйте сообщить сотрудникам, что компания внедряет нематериальную мотивацию, и чаще всего вы увидите скептические выражения лиц и услышите: «Лучше затраты на это мероприятие отдайте деньгами!» Так почему же все большее количество компаний с развитыми системами монетарной мотивации в конце концов обращаются и к немонетарным формам? Неужели нематериальные методы обещают что-то большее, чем эффект от хорошей зарплаты или премии? Об этом рассказывает автор статьи.

Страниц: 5
Рейтинг:

Короленок Е.В.

МС — 2013, №5

Вся правда о мотивации, или как с минимальными затратами увеличить эффективность персонала

Многие руководители жалуются на то, что их сотрудники не полностью отдаются работе. В то же время методы, которые используются для управления персоналом, не оказывают необходимого эффекта и часто дорого обходятся компании. Статья описывает опыт российских руководителей в области мотивации и инструменты нематериального воздействия на персонал.

Страниц: 10
Рейтинг:

Прохоренко А.В.

УЧП — 2013, №4

Руководитель C&B-направления как HR-бизнес-партнер компании

Сегодня концепция управления компенсациями и льготами во многом меняется. Руководитель C&B-направления становится бизнес-партнером для менеджмента компании, поддерживает ее команду, участвует в обучении и развитии линейных руководителей, стремится сделать свою профессиональную сферу максимально открытой и понятной для сотрудников. Данная статья дает позитивный пример такого партнерства, способствующего эффективному управлению человеческими ресурсами в непростых условиях современного рынка труда.

Страниц: 9
Рейтинг:

Пестова Н.В.

УЧП — 2013, №4

Мотивация

(текущий раздел)

Лояльность персонала

Материальная мотивация

Мотивация отдела продаж

Нематериальная мотивация

Построение системы мотивации

Теория мотивации

Удержание персонала

Удовлетворенность персонала

Управление процессом

Факторы (де)мотивации