1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Подбор персонала

Использование графологического анализа в кадровом менеджменте

В наши дни все больше работодателей прибегает к графологическому анализу кандидатов на открытые вакансии. В статье рассказывается об этом инструменте: доказывается его эффективность для целей бизнеса и раскрываются некоторые принципы его работы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Дрыгваль Л.Е.

УКК — 2013, №2

Система найма агентов по недвижимости

Персонал является основным конкурентным преимуществом любой компании. Именно от него зависит качество товаров или услуг, которые предоставляет компания рынку. Финансовый результат компании также зависит от того, «правильные» люди набраны на работу или нет. Отличить первых от вторых позволяют формализованные процедуры найма персонала. Настоящая статья призвана облегчить задачу тем, кто осуществляет набор агентов по недвижимости, и предлагает конкретную технологию отбора и инструментарий к ней.

Страниц: 16
Рейтинг:

Молчанов А.Е., Леонов Д.И.

ЛП — 2013, №2

HR-бренд в соцсетях. Дань моде или необходимый инструмент в руках HR-специалиста?

Жизнь современного человека трудно представить без Интернета вообще и социальных сетей в частности. С помощью социальных сетей люди знакомятся, заводят семьи, что-то продают или покупают и т.д. Какую роль играют социальные сети в работе HR-специалиста? Что это — дань моде или важный инструмент в развитии HR-бренда?

Страниц: 7
Рейтинг:

Казанцева Е.Е.

УЧП — 2013, №2

Опыт управления HR-брендом в социальных сетях: насколько это эффективно

Социальные сети — новый эффективный инструмент для продвижения HR-бренда, его можно использовать как для повышения вовлеченности текущих сотрудников, так и для работы с внешней аудиторией. По итогам работы за 2012 г. мы выявили наиболее эффективные методы работы в социальных сетях — проведение опросов, конкурсов, публикация привлекательных картинок, фотографий сотрудников и видеороликов, обладающих вирусным эффектом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вегеш М.А.

УЧП — 2013, №2

Уникальный проект и новые технологии: оценка кадрового потенциала для администрации президента

В 2008 г. в рамках поиска новейших подходов к кадровому управлению Администрации Президента РФ была предложена комплексная технология оценки кадрового потенциала. В 2009 г. технология была усовершенствована, адаптирована под задачи кадрового управления государственной службой, апробирована и по поручению Президента РФ Д.А. Медведева внедрена в силовом блоке федеральных органов исполнительной власти (кроме спецслужб), а также резервов управленческих кадров.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сухарев С.А.

УЧП — 2013, №2

Поиск персонала в социальных сетях: новый вид деятельности или обязательный функционал каждого рекрутера?

Сегодня многие компании, стараясь найти как можно больше перспективных кандидатов, отдают предпочтение не традиционному размещению вакансий, а обновлению статусов в социальных сетях. Должен ли поиск кандидатов в социальных сетях стать для рекрутеров основным методом работы? Какова вероятность, что скоро появится новая профессия — рекрутер в социальных сетях?

Страниц: 7
Рейтинг:

Павлова М.В.

УЧП — 2013, №2

К вопросу движения молодых специалистов в нефтяной компании

В статье представлены результаты исследования, в ходе которого были рассмотрены процессы регулирования движения молодых специалистов крупного нефтегазодобывающего предприятия Западной Сибири. Авторы дают сравнительную характеристику мотивов движения молодых работников кадрового ядра и кадровой периферии, перечисляют основные направления и методы регулирования движения молодых специалистов.

Страниц: 20
Рейтинг:

Волянский Г.Н., Сотникова С.И.

МОТ — 2013, №2

«Нетрадиционные» работники

Стоит ли нанимать необычных кандидатов? Помешает ли работнику его излишняя религиозность, спортивная активность или нетрадиционная сексуальная ориентация выполнять трудовые обязанности? Можно ли заранее просчитать возможные риски от появления «нетрадиционного» работника в штате? На эти вопросы отвечает практикующий юрист.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пластинина Н.В.

МОТ — 2013, №2

Как создать корпоративную книгу продаж: работа с кадрами

В работе представлен материал из новой книги «Методическое обеспечение продаж: как создать корпоративную книгу отдела продаж». Статья продолжает и развивает авторскую концепцию создания корпоративной книги продаж, начатую
в предыдущих номерах журнала. Второй системный блок корпоративной книги продаж — кадры. Автор рассматривает вопросы подбора сотрудников в отдел продаж, распределения обязанностей между службой персонала и начальником
отдела продаж, должностные инструкции менеджеров по продажам и т.д.

Страниц: 13
Рейтинг:

Черемисинов В.Г.

УП — 2013, №1

Аудит бренда работодателя

В данной статье мы продемонстрируем совместный подход HeadHunter и консалтинговой компании Ifors к теме корпоративного брендинга, HR-бренда и аудита бренда работодателя.

Страниц: 7
Рейтинг:

Емеленко Е.Н.

УЧП — 2013, №1

Подбор персонала

(текущий раздел)

Имидж работодателя

Кадровые агентства

Кадровый аутсорсинг

Комплекс мероприятий

Описание вакансии

Молодые специалисты

Оценка кандидатов

Собеседование