1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Развитие персонала
  6. Интеллектуальное развитие

Эмоции и управление проектами

Статья посвящена влиянию эмоций на управление проектами. В задачи данной работы не входит всесторонний обзор человеческих эмоций. Авторы рассказывают о том, почему даже сотрудники с высоким эмоциональным интеллектом принимают неразумные решения, когда оказываются в стрессовых ситуациях, а также предлагают рекомендации, помогающие смягчить негативное влияние эмоций на принятие решений в области управления проектами.

Страниц: 8
Рейтинг:

Вирайн Л., Трампер М., Вирайн Е.

УПП — 2016, №1

Сколько творческих, креативных сотрудников нужно организации?

Кто такие креативные сотрудники? Что они могут предложить? Какое количество таких сотрудников будет оптимальным с точки зрения эффективности бизнеса? Как их привлечь и удержать? Ответы на эти вопросы читайте в данной статье.

Страниц: 10
Рейтинг:

Пескин М.А.

УРП — 2015, №4

Возможно ли развитие сотрудника без развития его эмоционального интеллекта?

Все процессы в мире ускоряются. Развитие людей требует новых подходов и инструментов, которые бы давали результат, соответствующий времени. Сегодня становится все сложнее добиваться его с помощью только интеллектуальных инструментов, взаимодействие все больше основывается на чувствах, эмоциях и ощущениях. Интеллект не успевает обрабатывать весь поток информации, поэтому его развитие становится приоритетом номер один. В этой статье рассматривается важность этого процесса в контексте развития персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Овчаренко М.В.

УЧП — 2015, №3

Технология управления идеями в организации

На примере опыта организации творческого процесса в HR creativetechnology в статье приводится описание технологии управления идеями в компании. Рассмотрены направления создания вдохновляющего пространства в организации. Процедура формирования идей представлена в виде шести ключевых этапов с указанием перечня техник фасилитации, необходимых для их реализации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

УЧП — 2015, №3

Возлюбить своих сотрудников, или точки роста юридической фирмы

Как выйти за рамки привычного, чтобы получить лучшие результаты? Управление талантами в юридическом бизнесе — тонкое мастерство, требующее искусной настройки всех его участников. Управляющие партнеры юридических фирм делятся своими размышлениями об эффективной мотивации персонала, найме, HR-бренде и развитии человеческого капитала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Корнейчук Д.Е.

УЧП — 2015, №3

Технический руководитель проекта: преимущества и недостатки

С ростом неудовлетворенности компаний эффективностью управления проектами, с распространением технологий Big Data и облачных технологий набирает силу тенденция привлекать к управлению проектами специалистов, обладающих глубокими техническими знаниями. Однако имеют ли они навыки, необходимые для ведения коммуникаций, работы с бюджетом, ресурсами, расписанием и политикой, действующими в окружении проекта? В работе рассматривается, как достоинства и недостатки технического руководителя могут повлиять на проект.

Страниц: 7
Рейтинг:

Джонс З.

УПП — 2015, №1

Неявный капитал: наличие, структура и оценка

Зачастую рыночная стоимость компании существенно превышает ее собственный капитал в балансе. Разница может быть связана с неучтенными нематериальными активами — человеческим, организационным и рыночным капиталом. Ни российские ПБУ, ни МСФО не позволяют капитализировать затраты, переводя их в активы компании. В то же время неявные активы оказывают влияние на принятие решений, поэтому менеджеры должны учитывать их в управленческом балансе.

Страниц: 15
Рейтинг:

Багузин С.В.

СМ — 2014, №4

Эмоциональное лидерство и эмоциональный интеллект в формировании клиентоориентированной культуры организации

Эмоциональное лидерство и эмоциональный интеллект рассматриваются в статье одновременно как факторы и показатели клиентоориентированной культуры организации. Авторы описывают их сущность, взаимосвязь и влияние на клиентоориентированность персонала, предлагают для оценки клиентоориентированного поведения с использованием эмоционального интеллекта прикладные аспекты — поведенческие индикаторы, приводят перечень вербальных и невербальных приемов эмоционального лидерства.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шавровская М.Н., Апенько С.Н.

УКК — 2014, №4

Развитие эмоционального интеллекта. Основы и тенденции от основателя концепции Д. Карузо

Эмоциональный интеллект в начале ХХI в. стал модной темой во всем мире, широко шагнув из научных лабораторий в бизнес-сообщество, которое уже отчетливо осознало нехватку нового управленческого ресурса. Растиражированные, сильно упрощенные, не совпадающие с оригиналом новые теории и бизнес-практики эмоционального интеллекта стали интенсивно продаваться. Д. Карузо — один из авторов оригинальной научной концепции эмоционального интеллекта — в интервью ответит на вопросы относительно эмоционального интеллекта.

Страниц: 5
Рейтинг:

Карузо Д.Р.

УЧП — 2014, №4

Инновационное мышление в управлении творческим потенциалом современной корпорации

В статье раскрывается сущность креативности, творчества, творческого и инновационного мышления, выявляются уровни творческой деятельности, проводится различие между рациональным и творческим типом мышления, раскрываются факторы, влияющие на способность полноценно мыслить и обеспечивать практическое достижение творчески-трудовых целей. Кроме того, выявлена сущность и исследованы основы механизма управления творческим потенциалом современной корпорации, а также раскрыто понятие ключевой компетенции организации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Салихов Б.В., Антипова Д.А.

УЧП — 2014, №2

Интеллектуальное развитие

(текущий раздел)