Как создать этическую культуру

Чтобы построить успешную антикоррупционную политику, недостаточно просто составить этический кодекс. Компании должны культивировать позитивную корпоративную культуру, документировать все проводимые операции, проводить оценку рисков и создавать стратегии и процедуры, которые помогут выявить области риска.

Корпоративная культура: как ее формировать

Автор, опираясь на свой управленческий опыт и консалтинговую практику на многих предприятиях, дает ряд практических советов относительно того, как формировать корпоративную культуру.

Организационная культура: возможности реализации

Основное внимание в статье уделено характеристике различных типов организационных культур, свойственных рыночной экономике. Кроме того, выявлена специфика использования различных типов организационной культуры в современной России и описаны методы руководства, формирующие различные типы организационной культуры.

Совершенствование организационной культуры компании как один из факторов повышения эффективности ее работы

В предлагаемой статье рассматривается опыт конкретной компании по формированию организационной культуры. Анализируются различные направления деятельности организации, связанные с человеческими ресурсами, определяются направления улучшения сложившейся ситуации.

К оценке корпоративной культуры агентств недвижимости (определение элементов)

В данной статье проанализирован целый ряд элементов, формирующих корпоративную культуру агентства недвижимости. Состояние каждого элемента и корпоративной культуры в целом предлагается оценивать по одной из экспертных шкал, что позволит клиентам ориентироваться при выборе партнеров на рынке недвижимости.

Социально-педагогические условия эффективности формирования организационной культуры компании

Статья отражает социально-педагогический подход к пониманию организационной культуры компании. Автор обосновывает пути повышения эффективности формирования организационной культуры, отражающие социально-педагогическую сущность этого организационного феномена. В статье обосновывается необходимость создания условий формирования организационной культуры для согласования интересов компании и потребностей сотрудников в решении ими актуальных задач социализации.

К проблеме типологии организационной культуры

Авторы пишут о важнейших функциях организационной культуры, являющихся наиболее значимыми для развития инновационной деятельности компании. Данные функции рассматриваются в зависимости от типа, этапа развития и целей, которые ставит руководство компании перед топ-менеджерами и персоналом. Особый интерес представляет трактовка эволюционных процессов применительно к организационной и корпоративной культуре.

Архитектура корпоративной культуры

Автор освещает вопросы формирования / оптимизации корпоративной культуры на кадровом рынке России. Статья отражает точку зрения калифорнийского психолога Роберта Дилтсома: для удобства в управленческой практике чаще используются логические уровни — внутренняя иерархия уровней восприятия и осознания, модель мышления сотрудников.

Лидер и его влияние на формирование и изменение корпоративной культуры

Статья посвящена определению роли руководителя в работе компании. Традиции и обычаи организации формируются благодаря ее создателю, поэтому именно его личность имеет огромное значение для идеального образа фирмы. Автор подробно рассматривает вопросы лидерства и предлагает систему эффективного управления человеческими ресурсами.

Построение корпоративной культуры инноваций: адаптация и изменений в организациях с сетецентрической структурой

Инновациям отводят ведущую роль, считают каркасом, способным сохранить жизнеспособность предприятия на рынке. Новшества в организации подразумевают более широкий перечень действий, нежели просто осуществление изменений, внедрение разработок. Они означают преобразования в окружении, в связи с которыми другие компании должны принимать ответные меры для сохранения конкурентоспособности. В статье рассказывается про различные подходы и методы создания инновационных стратегий.

Формирование

(текущий раздел)