Новая жизнь компании. Внедрение новой корпоративной культуры в организацию
Карякина В.Ю.

Аннотация

В статье рассказывается об особенностях внедрения новой корпоративной культуры в жизнь сотрудников компании. Какие этапы изменений проходят участники и какие особенности интеграции преобразований стоит учитывать инициаторам на каждой стадии, почему подход «проанализировать — продумать — изменить» не работает при формировании новой корпоративной культуры — на эти вопросы вы найдете ответы в статье.

Содержание

Управление преобразованиями: причины успеха и провала

Роль эмоционального фактора в трансформации поведения сотрудников

Этапы прохождения сотрудника через изменения для принятия новой корпоративной культуры

Шаги по внедрению корпоративной культуры: позиция руководства

О чем следует помнить в процессе интеграции преобразований

Литература

Ключевые слова: изменения, change management, новая корпоративная культура, преобразования в компании, изменение поведения сотрудников
Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 17,207.

1. Коттер Дж. Впереди перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2007.

2. Коттер Дж., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. — М.: Олимп-Бизнес, 2004.

3. Лучшие цитаты. — http://icite.ru.

4. Спенсер Дж. Кто украл мой сыр. — Подробнее .

5. Duhigg C. (2014). The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business. NY: Random House Trade Paperbacks.

Карякина Виктория Юрьевна

Карякина Виктория Юрьевна

Старший тренер компании OD&M Consulting, представляющей европейские тренинговые бренды TACK / TMI в России, является сертифицированным практиком MBTI и проводит тренинги по командообразованию, навыкам презентации, управлению персоналом, эмоциональному интеллекту и переговорам для крупных российских и зарубежных компаний, осуществляет сессии наставничества для менеджеров среднего и высшего звена.

г. Москва

Является сертифицированным практиком MBTI и проводит тренинги по командообразованию, навыкам презентации, управлению персоналом, эмоциональному интеллекту и переговорам для крупных российских и зарубежных компаний, осуществляет сессии наставничества для менеджеров среднего и высшего звена.

Другие статьи автора 7