Корпоративные мероприятия — необходимость или излишество?

Автор статьи предлагает рецепт подготовки и проведения корпоративного мероприятия, которое станет для компании ярким и запоминающимся событием.
Эффективность корпоративного мероприятия можно оценить, воспользовавшись моделью Дональда Киркпатрика.

Страниц: 7
Рейтинг:

Бондаренко А.М.

МОТ — 2008, №2

Опыт мотивации работников в аспекте организационной культуры российских компаний

Статья посвящена проблеме выбора эффективных методов мотивации работников в условиях различия типов организационной культуры компании. Автор, исследуя влияние типов организационной культуры на методы мотивации работников, приходит к выводу: сильная организационная культура компании,
приверженность ей работников, способствует формированию благоприятных
взаимоотношений в коллективе, повышению производительности труда и росту воспроизводства человеческого капитала.

Страниц: 8
Рейтинг:

Новичкова М.В.

МОТ — 2008, №2

Игры, в которые играют люди, или корпоративная культура как инструмент мотивации

Подчеркивая влияние корпоративной культуры на повышение мотивации работников, автор статьи рассказывает об опыте применения успешными российскими компаниями технологий, созданных классиком американского менеджмента Л.Роном Хаббардом. По мнению автора статьи, для повышения мотивации персонала
нужно не только донести до него цели владельцев компании, а действительно заинтересовать работников — втянуть их в Игру. Именно тогда сотрудники станут
сплоченной командой, где каждый будет мотивирован на наилучший результат.

Страниц: 6
Рейтинг:

Смолякова Г.В.

МОТ — 2008, №2

Почему нельзя назвать культуру "совокупностью"

В статье идет речь о разных подходах к определению организационной культуры компании. Автор, объясняя, почему нельзя назвать культуру совокупностью определенных элементов, рассматривает подход к организационной культуре как к социально-экономическому пространству компании.

Страниц: 4
Рейтинг:

Соломанидина Т.О.

МОТ — 2008, №2

Конкурентоспособность компании — результат эффективной кадровой политики

Основой лояльности сотрудников является соответствие их ценностей ценностям компании. В свою очередь, идеи высшего порядка (миссия, философия, стратегические цели организации) должны находиться в гармонии с ее реальной
корпоративной культурой. Именно в этом случае программа повышения лояльности приведет не только к удержанию ценных кадров, но и к достижению лучшего финансового результата, окажет положительное влияние на имидж компании на рынке.

Страниц: 14
Рейтинг:

Сальникова Н.И.

МОТ — 2008, №2

Постановка системы обучения сотрудников на предприятиях промышленности и энергетического комплекса РФ в 2007–2008 гг. Результаты маркетингового исследования

Статья посвящена современному положению дел в области повышения квалификации сотрудников на предприятиях промышленности и ТЭК РФ, а также перспективному планированию в системе повышения профессионализма кадров данных отраслей. Исходным материалом для статьи послужило маркетинговое исследование «Анализ потребности в обучении на предприятиях промышленности и ТЭК РФ», проведенное ФГУ «Объединение «Росинформресурс» Министерства промышленности и энергетики РФ в марте 2008 г. в 20 регионах РФ.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шухат В.В.

ПМ — 2008, №2

Система открытого информационного обмена как инструмент управления качеством бизнес-процессов компании

В статье описываются новационные системы, в которых идеи и управленческие решения генерируются без прямого вмешательства аналитиков и руководителей предприятия. Описывается практика внедрения таких систем в российских компаниях, особенности и проблемы данного процесса, прямые и дополнительные выгоды. Рассматривается их влияние на снижение фонда оплаты труда, развитие корпоративной культуры, прозрачность кадровой политики и “саморазвиваемость” компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Бедрединов Р.Т., Бедрединов Т.Т.

УФР — 2008, №2

Безопасен ли ваш бизнес?

Проблема безопасности бизнеса в настоящее время актуальна для многих компаний. Помимо развития бизнеса, собственникам компаний необходимо уделить
особое внимание защите своих прав на предприятие в случае возможных конфликтов с совладельцами, менеджментом или иными лицами. Можно предотвратить споры о правах на бизнес или снизить риски их возникновения, если заранее предусмотреть в учредительных и иных документах меры по обеспечению корпоративной безопасности и инструменты урегулирования возможных конфликтов.

Страниц: 4
Рейтинг:

Рубцова Н.С.

МС — 2008, №2

Психологический фактор в стратегическом управлении компанией

Статья посвящена проблеме расхождения идеалистических представлений классической теории корпоративных финансов и повседневной действительности. Автор отмечает, что в реальности экономические агенты являются эмоциональными, иррационально действующими индивидами, и предлагает детально изучить специфику их поведения, считая, что это поможет в разработке новых моделей и методик, обладающих по сравнению с традиционными большей объясняющей и прогностической силой.

Страниц: 12
Рейтинг:

Ненашева Е.В.

МС — 2008, №2

Возрастные особенности профессионализации менеджеров

В статье подробно проанализирована возрастная специфика субъективной картины профессиональной жизни менеджеров среднего звена в возрасте от 25 до 45 лет и ее взаимосвязь с эмоционально-ценностными и карьерными ориентациями. Даются рекомендации по использованию выделенных возрастных особенностей при управлении персоналом.

Страниц: 13
Рейтинг:

Корнилова А.А.

УРП — 2008, №2

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Корпоративные мероприятия — необходимость или излишество?

Опыт мотивации работников в аспекте организационной культуры российских компаний

Игры, в которые играют люди, или корпоративная культура как инструмент мотивации

Почему нельзя назвать культуру "совокупностью"

Конкурентоспособность компании — результат эффективной кадровой политики

Постановка системы обучения сотрудников на предприятиях промышленности и энергетического комплекса РФ в 2007–2008 гг. Результаты маркетингового исследования

Система открытого информационного обмена как инструмент управления качеством бизнес-процессов компании

Безопасен ли ваш бизнес?

Психологический фактор в стратегическом управлении компанией

Возрастные особенности профессионализации менеджеров

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал