1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Сотрудничество

Бизнес, организация, личность - грани единого или как совместить несовместимое

Не так давно слово "бизнес" было синонимом слов "спекуляция", "нетрудовые доходы" и коррелировало с Уголовным кодексом того времени. Прошло время, и понятия "бизнес", "предпринимательство", а вместе с ними "менеджмент", "лидерство" стали частью нашей жизни. На ваш суд представлена одна из тысяч попыток осознать место и значение этих слов, их влияние на развитие общества.

Страниц: 7
Рейтинг:

Никитенко В.А.

МКач — 2008, №3

Фирма счастливых людей — компания с глобальной конкурентоспособностью

В настоящей работе представлен взгляд автора на развитие мотивационных уровней — от удовлетворения потребностей сотрудников к получению ими удовольствия, радости от работы и других эмоциональных "призов" в результате совместной деятельности, а также раскрывается связь конкурентоспособности фирмы с достижением этих уровней мотивации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

МКач — 2008, №3

Инструменты HR для минимизации влияния демотиваторов: взгляд практика

В статье рассмотрен перечень демотиваторов, влияющих на поведение сотрудников в организации. Автор на собственном практическом опыте анализирует возможности HR-подразделения по диагностике и способам минимизации влияния возможных демотиваторов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Зотова О.И.

УЧП — 2008, №3

Эффективное взаимодействие маркетингового подразделения с отделом продаж

Статья посвящена проблеме взаимодействия двух подразделений — отдела маркетинга и отдела продаж. Рассмотрены наиболее часто встречающиеся противоречия, возникающие в ходе совместной деятельности названных структурных единиц компании, предложены способы решения трудностей. Особое внимание уделено сущности маркетинга рынка b-2-b, характеру выполняемых им функций и его роли в достижении целей, намеченных предприятием.

Страниц: 8
Рейтинг:

Баранова Т.Ю.

ПМ — 2008, №3

Формирование чувства принадлежности к рабочей команде посредством проведения тренинга (на примере проблемно-ориентированного семинара для работников научной библиотеки)

Статья посвящена изучению процесса формирования рабочей команды в научной библиотеке вуза и роли в этом процессе тренинговых занятий. Работа основана на анализе как вторичных данных, так и результатов опроса участников проблемно-ориентированного семинара. В публикации раскрыта сущность проблемно-ориентированных семинаров как формы внутрикорпоративных образовательных программ, подробно описан алгоритм подготовки и проведения тренингового занятия.

Страниц: 21
Рейтинг:

Баева О.Н., Окладникова А.В., Хлебович Д.И.

МОТ — 2008, №3

Мотивирующий лидер и экономика эмоций

В предлагаемой статье на базе понятия поведенческих финансов рассмотрен феномен мотивирующего лидера. Проведены параллели между понятием мотивирующего лидера и классическим определением харизматического лидера согласно классификации М. Вебера. Описана методика составления экономического баланса эмоций и предложено определение мотивирующего лидера как человека, создающего профицитный баланс эмоций.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лидин К.Л.

МОТ — 2008, №3

Как стать мотивирующим лидером? Советы от Чапаева, где должен быть командир

В статье представлены ответы на следующие вопросы: "Кто он, мотивирующий лидер? Как стать мотивирующим лидером? Как мотивировать группу отличающихся друг от друга людей и вести их, как единую команду, к достижению наилучших результатов? Как мотивировать себя на создание первоклассной команды?".

Страниц: 6
Рейтинг:

Бондаренко Н.Ю.

МОТ — 2008, №3

Добиваться результатов очень просто — делайте то, что имеет значение!

Современному лидеру необходимо обладать большим количеством компетенций, уметь находить новые таланты, выявлять лучшие качества каждого сотрудника, вести команду отличающихся людей к достижению наивысших результатов. Авторы рассказывают, как стать мотивирующим лидером и создателем первоклассной команды.

Страниц: 8
Рейтинг:

Блеклок Д., Джекс Э.

МОТ — 2008, №3

Преодоление препятствий на пути эффективной коммуникации

С учетом того, что сегодня сотрудники компаний тратят все больше времени на налаживание контакта с клиентами или коллегами, актуальной становится проблема построения эффективной коммуникации. В данной статье рассматривается не только коммуникативный процесс в целом, но и его основные составляющие. Речь пойдет о распространенных препятствиях, возникающих на пути эффективной коммуникации, а также о правилах ее построения.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лазарев С.В.

УРП — 2008, №3

Корпоративная культура и коммуникации

Корпоративная культура позволяет компании получить максимальную отдачу от персонала, способствует боле быстрой адаптации новых работников. Однако корпоративную культуру можно и нужно рассматривать и как разновидность маркетинговых коммуникаций, т.к. она помогает формировать репутацию организации. Для того чтобы корпоративная культура работала на благо компании, необходимо планомерно и целенаправленно развивать ее.

Страниц: 8
Рейтинг:

Третьякова О.В.

УРП — 2008, №3

Сотрудничество

(текущий раздел)

Дистанционная работа (удалёнка)

Командообразование

Внутренние коммуникации Корпоративные мероприятия Совещания

Руководство

Лидерство Отношения с подчиненными Социальная поддержка

Факторы успеха