Вопросы финансирования предприятий с использованием инструментов фондового рынка

Для повышения эффективности производства, увеличения его объемов, развития новых направлений деятельности и выпуска конкурентоспособной продукции необходимо обновление состава производственных средств. За счет внутренних ресурсов предприятий — прибыли и амортизационных отчислений — модернизировать реальный
сектор экономики и обеспечить его динамичное развитие невозможно. Поэтому промышленным предприятиям приходится использовать
другие источники финансирования для переоснащения производственной базы. Фондовый рынок является одним из главных источников финансирования инвестиционных проектов, в том числе по технологическому перевооружению предприятий. Существуют два принципиальных способа привлечения финансирования: долговое
финансирование и инвестиции в уставный капитал компании. В этой
статье рассматриваются плюсы и минусы различных финансовых
инструментов рынка ценных бумаг, практика их применения и возможности использования российскими предприятиями.

Управление стоимостью бизнес-процессов

В статье рассмотрены вопросы, связанные с управлением стоимостью бизнес-процессов. Охарактеризован один из методов определения стоимости бизнес-процессов (метод АВС), показаны схема
построения и технология внедрения управления стоимостью бизнес-процессов, дано описание инструментов для поддержки управления
стоимостью бизнес-процессов.

Как правильно продать бизнес

В статье рассказывается о функционировании российского рынка купли-продажи,
слияниях и поглощениях предприятий малого и среднего бизнеса. Рассматриваются
состояние и специфика этого рынка, даются рекомендации по подготовке компаний к
продаже. Особое внимание уделено технологиям оценки предприятий, наиболее
распространенным ошибкам, встречающимся в этой сфере. Подробно рассмотрены
механизмы поиска инвестора в условиях необходимости сохранения конфиденциальности
продажи бизнеса. Описаны конкретные примеры сделок по продаже предприятий.

Методы принятия решений в условиях риска и неопределенности для цепей поставок

В статье обсуждаются проблемы управления логистическими рисками в цепях
поставок.
Рассмотрены возможности использования методов
принятия решений в условиях неопределенности, а
также широко распространенных подходов к управлению рисками в рамках
классической теории рисков. Использование таких
методов и подходов позволит более эффективно организовать соответствующий бизнес в логистике (цепи поставок), сделать его более конкурентоспособным.

Как организовать системный контроллинг в корпорации

В настоящее время по причине усиления конкурентных отношений на мировых
и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, а
также растущей диверсификации бизнеса управлять коммерческой организацией становиться труднее, что влечет за собой и усложнение ее контрольных
систем. В конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной
деятельности организации. В статье представлены методологические основы
организации эффективной системы управленческого контроля в корпорации.

Корпоративные финансы в России: перспективы и реальность

В статье рассматриваются основные аспекты развития корпоративных
финансов в Российской Федерации. Обосновывается значимость финансовой модели компании, объединяющей стратегический менеджмент, новые направления управленческого учета и стоимостного анализа. Обсуждаются сложные вопросы реализации финансовой модели в корпоративном и некорпоративном секторах экономики России.

Корпоративные отношения под углом зрения воспроизводства собственности

Процесс воспроизводства корпоративной собственности упорядочивает, организует и направляет воспроизводство всей системы корпоративных отношений. Качественно неизменный тип воспроизводства
корпоративной собственности обеспечивает функционирование корпоративных отношений, редуцированный тип воспроизводства приводит к разрушению системы корпоративных отношений, генерирующий тип воспроизводства стимулирует развитие этой системы.

Критерии принятия решения о продолжении/прекращении проекта при разработке успешных инновационных продуктов

В данной статье
представлены
результаты
исследования, которое
проводилось с целью
определить частоту
использования и
значимость критериев
принятия решений
"продолжить /
прекратить" на четырех
главных этапах процесса
разработки нового
продукта. Научному
изучению было
подвергнуто 77
инновационных
продуктов. Результаты
исследования
показывают, что
критерии принятия
решений такого типа
можно разбить на пять
основных категорий:

1) соответствие
стратегическим целям,

2) техническая
осуществимость,

3) приемлемость
для потребителя,

4) возможность
реализации и

5) финансовая
эффективность.

Критерии соответствия
стратегическим целям
используются главным
образом при одобрении
концепции нового
продукта. Критерии
технической
осуществимости играют
важную роль при
одобрении концепции
продукта и его
прототипа. Критерии
приемлемости для
потребителя актуальны
в течение всего
процесса разработки
нового продукта и в
особенности после
вывода этого продукта
на рынок. Критерии
возможности
реализации
применяются в основном
при одобрении
концепции нового
продукта и при его
поддержке на рынке.
Критерии финансовой
эффективности начинают
играть значительную
роль уже на
завершающем этапе
процесса разработки.

Экономика аптечных продаж

Правильная экономическая стратегия является залогом успешных продаж.
Это понятие включает в себя комплекс мероприятий, позволяющих торговой фирме
оставаться конкурентоспособной. Достигается подобная устойчивость путем
грамотного управления доходностью. При этом, не оспаривая необходимости
в достаточно широком ассортименте, очень важно сосредоточиться именно
на правильной, то есть прибыльной номенклатуре. В данной статье рассказывается
об организации розничных продаж на фармрынке и о факторах, влияющих на сбыт
продукции.

Маркетинговая политика и налоговые обязательства компании

В данной статье рассматриваются вопросы налогового контроля за ценами сделок и возможности компаний снизить риски при таком контроле с помощью правильно разработанной маркетинговой политики. А также рассматриваются основные элементы маркетинговой политики и порядок формирования цены в зависимости от рынка, на котором работает компания.