1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами

Использование подхода "стадия — ворота" на этапе определения инвестиционного проекта

В целях совершенствования процесса определения содержания проекта и планирования процесса управления проектом компании во всем мире внедряют формальный подход "стадия — ворота". В статье описывается состоящий из трех этапов процесс определения проекта, а также цели и результаты каждой стадии. Кроме того, говорится о задачах и практике проведения обзоров проекта при переходе от одной стадии к другой, а также перечисляются факторы, способствующие успешному внедрению подхода "стадия — ворота".

Страниц: 8
Рейтинг:

Гриффит Э., Яросси М.Э.

УПП — 2008, №3

Управление знаниями крупномасштабного проекта в сфере высшего образования

Для успешного управления крупномасштабными проектами помимо традиционных методологических подходов целесообразно разработать решения по управлению знаниями. В статье рассматриваются такие элементы системы управления знаниями проекта, как план управления знаниями, база знаний, карта знаний и сообщество практиков, на примере реализации крупномасштабного проекта по
созданию сети федеральных университетов и системообразующих вузов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ильина О.Н.

УПП — 2008, №3

Управление проектами и программами: генетический подход

Основной причиной проблемных ситуаций в управлении проектами является несоответствие класса и характера проекта уровню технологической зрелости окружения. В зависимости от предметной области и окружения проекты приобретают структуру, обладающую наследственными свойствами. В настоящее время отсутствует эффективный инструментарий управления проектами и программами в динамически изменяющейся среде. Предлагаются методы и модели инновационных технологий управления проектами на основе их генетических свойств.

Страниц: 14
Рейтинг:

Бабаев И.

УПП — 2008, №3

Управление проектами — инструмент развития компании

В статье рассматривается вопрос реализации стратегии с помощью методики сбалансированной системы показателей (ССП) и управления проектами (УП) а также место управления проектами в различных типах бизнес-систем. Данный материал будет полезен собственникам компаний и топ-менеджерам, ищущим методы и инструменты реализации стратегии развития предприятий.

Страниц: 10
Рейтинг:

Якубович М.Г.

СМ — 2008, №3

Опыт разработки стратегической концепции завода металлоконструкций

Любой завод по производству металлоконструкций (ЗМК) представляет собой крупную компанию с многомиллионными оборотами, где работает более 400–500 человек. Создание ЗМК требует серьезных инвестиций, залог успешности которых — правильное целеполагание и эффективная стратегия. В данной статье рассмотрен алгоритм создания стратегической концепции ЗМК, дана оценка рыночной ситуации в соответствующем сегменте, а также в деталях описаны возможные варианты инвестиционной программы, плана производства и продаж.

Страниц: 18
Рейтинг:

Чернов И.В.

ПМ — 2008, №3

Восток — Запад. Международный симпозиум по управлению программами и проектами

10–11 марта 2008 г. в Токио прошел Международный симпозиум по управлению программами и проектами, организованный Японской ассоциацией управления проектами (PMAJ). Для профессионального сообщества Симпозиум стал заметным событием, значение которого вышло за национальные и региональные рамки. В его программу были включены доклады специалистов из 16 стран Азии, Европы, Америки, Австралии и Африки.

Страниц: 9
Рейтинг:

Воропаев В.И., Товб А.С., Ципес Г.Л.

УПП — 2008, №2

Планируйте и оценивайте свои усилия по управлению проектом

В настоящее время руководство процессом управления проектом происходит на основе имеющегося опыта или существующих инструкций. Необходимы более сознательное и систематическое планирование и оценка управленческой деятельности. Представлен опыт практического внедрения соответствующей концепции, а также разработки корпоративного стандарта по управлению проектами с ее учетом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Мортен Ф., Хелен Х.

УПП — 2008, №2

Диагностика проекта как средство ускорения его реализации

В статье рассказывается о теоретической основе и практическом применении проектной диагностики, а также о существующих подходах и возможностях ее использования в масштабных проектах. Предлагается новая техника проектной диагностики, называемая "проверка здоровья проекта" (PH-Check). Она позволяет определить состояние комплексного проекта или программы в любой точке жизненного цикла относительно достижения поставленных целей.

Страниц: 11
Рейтинг:

Джаафари A., Джабири Н.

УПП — 2008, №2

Управление человеческими ресурсами в проектно-ориентированной компании: нераскрытая тема (часть 2)

Цель статьи — расширить представление читателей об управлении человеческими ресурсами в проектно ориентированных компаниях. В работе дается обзор литературы по управлению человеческими ресурсами, и описаны методы, используемые в проектно ориентированных организациях. Сделан вывод о том, что таким организациям необходимо адаптировать существующие практики и внедрять дополнительные методы управления применительно к проектному окружению.

Страниц: 9
Рейтинг:

Тернер Д.

УПП — 2008, №2

Восприятие проектов и его влияние на управление проектами

Проекты представляют собой временные организации, которые создаются для реализации относительно уникальных, кратко- или среднесрочных, средне- или крупномасштабных, стратегически важных бизнес-процессов. Необходимо различать бизнес-процессы, для реализации которых необходимо запускать проекты, от тех процессов, для реализации которых проекты не нужны. Подходы к управлению проектами различаются по тому, как воспринимаются проекты. При традиционном, методо-ориентированном подходе проект — это задача, обладающая особыми характеристиками. При системном, процессно-ориентированном подходе проект — это временная организация (социальная система).

Страниц: 12
Рейтинг:

Гарайс Р.

УПП — 2008, №2

Управление проектами

(текущий раздел)

Методология управления проектами

Организация проектов

Автоматизация проектов Подходы к управлению проектами Преимущества проектного подхода Проектный офис Сертификация Система управления проектами Стандарты управления проектами

Процесс управления

Выполнение и контроль Инвестиционная стадия Ликвидация Оптимизация проектной деятельности Прединвестиционная стадия