Планируйте и оценивайте свои усилия по управлению проектом
Мортен Ф., Хелен Х.

Аннотация

В настоящее время руководство процессом управления проектом происходит на основе имеющегося опыта или существующих инструкций. Необходимы более сознательное и систематическое планирование и оценка управленческой деятельности. Представлен опыт практического внедрения соответствующей концепции, а также разработки корпоративного стандарта по управлению проектами с ее учетом.

Содержание

Необходимость планирования
и оценки усилий по управлению проектом;
Методы планирования организаторских
усилий по управлению проектом;
Планирование и оценка усилий
по управлению проектом на практике;

Ключевые слова: планирование управления проектом, оценка управления проектом, ситуационное управление проектом
Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5.
Кол-во знаков: около 7,228.

1. Competencies in Project Management ISBN 87-985726-8-7 / Fangel, M. (Ed.). The Danish Project Management Association, 2005.

2. Fangel, M. (1989). «What is Qualified Project Management?» In: Proceedings of NORDNET Symposium on Quality and Project Management, Finland, August, pp. 17–19.

3. Fangel, M. (2000). «Methods for Planning the Management Efforts in the Project». In: Proceedings of the IPMA 2000 World Congress on Project Management, London, May, pp.22–25.

4. Jensen, P.B., Fangel, M. (2002). «Improving Project Management — by Broad Improvement in the Change Process». In: Proceedings of the Project Management Institute Annual Symposium, October 7–9.

Мортен Фангель

Мортен Фангель

Президент Ассоциации управления проектами Дании (DPMA), ведущий консультант Fangel Consulting.

Хелен Харилд

Сотрудница Fangel Consulting.